燃气集团施工管理规定.pdfVIP

辽河油田燃气集团公司基建管理部 施工管理规定 二〇一二年一月一日 1. 为加强辽河油田燃气集团公司施工管理工作，规范管理进入我公司的施 工单位，依据《中华人民共和国建筑法》 、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工 程施工及验收规范》 ，结合辽河油田燃气集团公司施工管理实际，制定本规定。 本管理办法自 2012 年 1 月 1 开始实施，本管理办法适用于辽河油田燃气集团 所属工程各参建队伍、设计单位、监理公司、材料设备供应商及质量监督管理 部门等。辽河油田燃气集团所属各地区项目部均适用本管理办法，在各地区项 目部所属工程项目管理过程中，可由地区项目部基建管理部门代替辽河油田燃 气集团基建管理部进行管理。 2. 基建管理部负责对辽河油田燃气集团公司内所属工程，以及经批准占用 的施工场地内的一切施工活动进行监督和管理。 3 、施工单位必须到基建管理部办理开工报告。 由基建管理部组织相关单位， 共同勘察现场。确认对地上、地下管网、电缆等无任何损害后，方可施工。否 则对施工单位处以 2000 元的罚款。 4 、工程管理严格履行程序化管理，逐级上报审批（施工单位→监理→基建 管理部），不得擅自越级违反管理流程。施工过程中各类问题，均以书面形式上 报。施工单位上报问题，监理回复时间不得超过 48 小时，基建管理部回复时间 不超过 96 小时。 5 、施工单位在开工前一周内， 将施工组织设计及施工方案报送基建管理部。 由基建管理部结合工程具体情况，认真、仔细审查方案的可行性，经批准后方 可实施。施工单位未按期报送，每拖延一天罚款 2000 元。 6 、施工单位在施工过程中，当遇到大开挖、穿越等，需另外单独申请施工 方案阶段，必须按程序进行相应施工手续的办理和审批，无审核擅自施工者， 视情节轻重处以 2000-10000 元罚款。 7 、施工进度、施工方案应严格按照批准的施工组织设计进行，不得擅自调 整。如在施工过程中考虑到工期、质量等因素确需调整时，施工单位需以书面 形式上报基建管理部，审核其调整的可行性，经批准后，方可调整。否则罚款 10000 元，结算时不予考虑。 8 、施工单位需按照批准的施工组织设计， 编写进度计划， 材料、构件配件、 器具购置计划，设备、人员到位计划，并将此计划上报基建管理部备案。基建 管理部以此为依据，进行跟踪检查。限开工前一周备案完毕。限期内没有备案， 每拖延一天罚款 5000 元。 9 、工程进度要严格按施工组织设计的工期进行，不得拖延。否则每拖延一 天视情况罚款 2000 — 10000 元。如因现场施工人数少于施工组织设计人数， 设 备、机具等配置少于施工组织设计要求，或原材料供应不及时等原因，造成施 工工期拖延，在此基础上加重罚款 20% 。 10 、当实际施工进度比施工组织设计的施工进度拖延 30% 以上时，更换施 工队伍，所完工程量按半价结算。 11 、工程所用的所有材料、构件配件，质量保证资料必须齐全、可靠。合 格证、复试报告准确、真实。大宗材料及关键部位的材料要由基建等部门综合 考察材料质量，产品价格等，经认可后方可采购。如有使用不合格材料者，该 分项工程全部返工，并视情节罚款 10000 — 50000 元。不合格材料进入施工现 场，三天内必须清运出现场。否则三天后由基建管理部安排其它施工单位清运 出现场，所发生的费用由购买不合格材料的施工单位承担。 12 、施工单位项目经理必须保证在施工现场，协调解决在施工中发现的问 题，确保工程施工连续性。项目经理未经请假并获得批准，擅自离开施工现场 每天罚款 10000 元。擅自离开三次以上者，该人不得再担任此工程项目经理， 不得参与该项工程的施工管理。 13 、施工单位项目副经理、质检员、技术员、安全员等主要管理人员必须 配备齐全并常驻现