绩溪至黄山高速路基jh-01工程初步施工组织计划.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 表 11 初步施工组织计划 第一章 总体施工设想 一、人员、设备、资金投入计划 人员、设备动员周期为 10 天，在与甲方签订合同即日起的 5 天 内，项目管理人员和第一批施工人员、设备、器材到场，后续人员、 设备、器材随后陆续进场，开工 10 天内人员、满足先期工程需要的 设备全部到位齐全，在开工 15 日之内建立工地试验室。 施工准备期为一个月包括项目经理部建设建设等。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本工程所需的大型设备， 用大型平板车运至现场， 小型机具和设 备用汽车运达，部分设备当地采购。 外购材料从公司的合格名录中选择采购， 用社会力量或委托厂方 运送或自运至工地现场； 当地材料在选定的料场签订供需合同， 用社 会力量运至施工现场。 项目管理人员、作业队伍均从公司内统一择优调集。 为使工程开始阶段顺利进行， 由公司协调投入合理资金作为施工 保证。 二、施工总进度计划 本工程计划工期为 20 个月，预计开工日期为 2007 年 3 月～4 月。 第二章 施工组织机构 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、 安全文明施 工起到关键性的作用， 也是一个工程能顺序完成的重要保证， 因此为 确保本工程的工程质量、 安全文明施工达到预定目标， 将采取以下组 织部署。 一、施工管理机构组织 （1）、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模， 本工程的管理方式采用项目施工模式组织施工。 在项目的组织机构上 将设项目经理 1 名，主管生产和主管质量的副经理各 2 名，总工程师 1 名，总经济师 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资 设备部、综合办公室、 环保部、计财部 7 个部室，投入高级工程师 2～ 3 人，工程师 5～8 人 , 助工 5～8 人。委派国家优秀一级项目经理担 任项目经理， 委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。 在管理上科 学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （2）、项目部组织机构网络 项 目 经 理 项目总工