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企业后勤部个人工作总结
企业后勤部的工作开展主要是为了,更好的协助
企业其他部门进行工作,有效的提高了工作的效率,增强企
业的凝聚力。下面就让找总结网小编给大家分享几篇企业后
勤部个人工作总结吧,希望能对你有帮助 !
20XX 年即将结束,一年的工作转瞬又将成为历
史,过去的一年在部门领导的正确领导下,同事们的支持帮
助下,宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务
的宗旨,坚持以提升后勤服务质量为重点,提高广大员工满
意度为目标,以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交
给的各项工作任务,共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管
理水平。为了总结经验,克服不足,更好完成 20XX 年的工
作任务,现将 20xx 年工作总结和 20XX 年工作思路汇报如下:
2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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20XX 年工作总结:
一、加强基础管理,提升服务质量,确保各项工
作有效运转
1、通过会议形式实现宾馆、 食堂管理上的及时性、
针对性、公开性 ;通过每天早会,有序安排工作,分析研讨工
作中存在的问题, 及时传达公司的方针政策, 提高工作效率,
有效加强员工间的沟通交流 ;通过每周班组例会, 做到工作目
标清晰、责任明确,使各项工作有计划、有落实的开展,强
化各岗位间的工作衔接、 协作,有效提高员工的主人翁意识、
集体意识,增强班组的凝聚力 ;
2、制定各岗位周计划卫生, 分解各岗位卫生区域,
提高卫生清洁质量及效率,并且通过每周一次大扫除,有效
巩固卫生清洁质量,每周针对性的组织各岗位人员对环境卫
生进行互查,编制检查通报,对存在的问题进行及时督促整
改;同时,每周对个人区域设备的完好率进行检查, 对存在问
题的设备及时联系维修,制定设施设备维护保养台帐,定期
对设施设备进行维护保养,确保宾馆、食堂设施设备始终处
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于良好状态 ;
3、根据公司发展要求, 9 月底制定了宾馆、食堂
6S 推行,并于 10 月中旬完成宾馆、食堂 6S 推行,通过 6S
活动,有效优化了宾馆、食堂的工作环境,提升了员工的素
质,提高了工作效率,塑造了良好的后勤服务团队形象,有
效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
二、增强服务意识,征集广大员工意见,提高满
意度依每月生活管理委员会为平台,及时将宾馆、食堂管理
工作及经营情况反馈于广大员工,接受广大员工的监督,并
通过生活委员将广大员工的意见收集,通过研讨、落实、跟
踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见,有效整改
宾馆、食堂管理中存在的问题 ;依每月的后勤服务回访为契
机,及时了解后勤服务承诺的履行情况和广大员工的服务需
求,不断完善宾馆、食堂的菜肴质量,为每周制定菜谱提供
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