电力工程第一次监理例会.pdf

武汉市汉口绿色环保有限公司 发电工程第一次监理例会会议纪要 工程名称 : 武汉汉口绿色环保能源公司发电工程 时 间: 2009 年 5 月 23 日下午 2:00-3:30 地 点: 现场办公室 参加单位人员 : 1、发电工程项目部 ： 张毅 赵新凯 左文侃 姜用祥 秦家凡 彭春华 2 、昆仑监理公司： 欧阳志坚、许伟、李丹、何建明 3、万汇集团汉口项目部： 邱海明（项目经理） 、方明（项目技 术负责人）、刘爱平（施工员） 第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持 会议的主要程序及内容如下： 一、建设单位、 承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构 人员及分工： 1、建设单位张毅 : 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介 绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方 的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到 位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2 、承包单位邱海明： 根据施工合同的要求， 我单位已组建了项目管理班子，各 专业人员已逐步到位， 各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安 全保证体系已建全， 已满足现场管理的需要， 我们保证按计划完成业 主交给我们的各项施工任务。 3、昆仑监理公司欧阳志坚： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的 负责人及专监， 负责实施本项目的监理工作， 名单已报业主方。 目前， 土建监理人员已到位， 根据工程进度进展情况， 以后各专业人员将逐 步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创 优质工程。 二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权： 张毅代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授 权。主要工作内容为“三控、二管、一协调” ，即：质量控制、进度 控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作： 建设单位张毅经理： 此工程的前期手续已基本办完， 部分手续正 在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现 场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组 织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况： 承包单位邱经理： 根据施工合同的要求， 我单位已组建好项目管 理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已 编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已 到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位张毅： （1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。 （2 ）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。 （3）各单位人员要尽快到位。 2 、监理单位许伟： （1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待 会审时提出。 （2 ）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审 报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。 （3 ）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。 （4 ）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。 六、监理单位介绍监理规划的主要内容： 监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内 容： （一）工程概况 （五）监理工作依据 （二）监理工作范围 （六）项目监理机构的形式 （三）监理工作内容