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工程分包合同评审 工程分包合同评审 1. 评审内容 分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审； 分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审； 分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格 工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额 2. 评审授权 授权范围 年工程合同额≤5000万元的部门权限 年合同额＞5000万元的部门权限 法律部权限 综合经营管理部权限 本部权限 合同标的 签订此分包后工程预计毛贡献率 不论标的大小 此分包合同不在预计分包之内 提出效益评审 提出效益评审 若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批，无重大风险则盖章 不论标的大小 ＜30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批，无重大风险则盖章 标的＞100万 签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批后盖章 标的≤100万 签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性，无重大风险则盖章 有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写分包合同效益评审表“中的送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审； 3.2 送审人填制完成分包合同效益评审表“后，部门内授权人员按合作协议、分包预算造价书进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行分包效益的授权审批； 3.3 部门内部完成效益评审后，将分包合同效益评审表“、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交相应的合作协议、分包预算造价书等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审； 3.4 综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查： 3.4.1 首先进行法律风险评审，对未使用本部...