物控部工作总结及年后工作计划.pdfVIP

2015 2016 2015年物控部工作总结及 2016年工作计划 年物控部工作总结及 年工作计划 2015 年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，2015 年已 2015 年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，2015 年已 经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部 经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部 门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成 门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成 了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在 了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在 很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门 2015 年 很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门 2015 年 主要工作完成情况、存在的问题及 2016 年的工作计划报告 主要工作完成情况、存在的问题及 2016 年的工作计划报告 如下： 如下： 一、2015 工作量 一、2015 工作量 1、全年入库物资 1、全年入库物资 2、全年入库物资 2、全年入库物资 3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件 配件 4、员工总出勤天数、平均出勤天数 4、员工总出勤天数、平均出勤天数 二、人员配置 二、人员配置 2015 年人员配置 7 人、由于邹城公司的收复，人员比较紧 2015 年人员配置 7 人、由于邹城公司的收复，人员比较紧 张、工作量 张、工作量 三、物控部 2015 年主要工作完成情况总结： 三、物控部 2015 年主要工作完成情况总结： 1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用 1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用 量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。 量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门 与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关 与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关 的管理。 的管理。 3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育， 3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足 的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作 4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作 杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。 杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。 四、物控部 2015 年工作中存在的问题： 四、物控部 2015 年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项 目的陆续导入，原料仓库、 1、仓库呆滞物料的增多，新项 目的陆续导入，原料仓库、 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管 理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资 2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资 的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来 的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来 很多隐患。 很多隐患。 五、物控部 2016 年工作计划： 五、物控部 2016 年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在 新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开 新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开 展工作如下： 展工作如下：