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2020企业采购员年终总结参考范文 采购员，除 ___、零售农产品:采购机器、设备、工具、零件和服务， ___用于生产的原材料或半成品。下面职场给大家了采购员年终总结的5篇精选范文，方便大家学习。 20_年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而 ___的回忆。采购部和其他部门的各位 ___在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分 ___到了 ___们“海纳百川”的胸怀，在对 ___们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。 在 ___和同事们的关怀和指导下，我经过不懈努力，今年各方面均取得必须的提高，现将我的工作情景做如下汇报： 一：经过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个十分重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供给满意的服务 一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说就是三项职责：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从 ___、质量等几个方面考察，选择出适宜的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排 何时买就是根据公司生产本事以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自我的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。 我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体此刻降低成本，还应体此刻服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来 ___价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。 二：明确岗位职能，认识个人不足。 根据岗位职责和 ___的要求，我的主要工作是： 1.需从__和__ ___器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 2.__器件的订购与跟踪，__项目器件修改，器件维修和调拨等 等关于__器件的各类事宜，与__ ___大连 ___方的沟通与 ___。器件邮寄与接收。 3.所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件 ___，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。 4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。 5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质电子)，修改器件的调拨与订购。 6.工作各类相关表单的制作，记录，存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。 7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。 8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。 9. ___交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，进取的落实采供工作要点和20_年初制定的。在A经理和B工的直接 ___和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备 采购计划份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景总结如下： 全年共新签外购器件采购合同份，外购材料付款共美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共批次。 全年修改器件采购单共执行份。 全年安排处理船厂自供件入库共批次。 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。 (以上数据到20_年12月14日为止) 在过去一年的工作中，我认识到自我在器件知识和工作方法等方面都还存在必须不足，为了让自我成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西