岗位职责1(同名289).docx

总经理岗位职责 本职：主持公司的全面工作，保证公司经营目标的全面实现。 职责与工作任务： 职责表述一：负责监督、组织各部门制定规章制度，制定质量方面的各种相关文件。 １．各部门在公司管理体系下建立健全部门规章制度并批准后执行。 ２．监督各部门在公司运营体系下制定工作流程并批准后执行。 ３．监督行政办公室制定公司的各项行政管理制度并批准后执行。 职责表述二：制定并监督实施年度生产计划，经营目标 １．负责制定企业的中长期战略规划。 ２．掌握市场的最新动态，根据市场发展情况制定年度经营目标，并监督实施。 3．监督生产厂长对年度生产计划进行分析、布置。 职责表述三：监督质量管理体系的建立。 １．监督公司质量方针、质量目标的制定。 ２．负责批准公司质量手册和程序文件，并监督各部门按要求执行。 ３．建立与质量管理体系相适应的组织结构， 以明确各部门职责相互衔接。 定期对质量 管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 职责表述四：负责公司内部组织管理工作。 １．确定公司内部的管理机构，决定各部门负责人任命。 ２．对各部门及生产厂一把手的绩效实施考核。 ３．领导对下属干部的神经监督 职责表述五：负责公司日常管理工作。 １．代表公司鉴定有关经济合同。 ２．负责公司与有关政府部门及社会有关团体的关系协调。 ３．检查督导生产厂、各部门的工作进展情况。 ４．主持每月经济分析会。 ５．对生产经营活动所需的各种资源配置进行审核。 确保顾客能及时获得对产品质量问 题及处理的信息，并对最终产品质量和服务质量的负责。 职责表述六：负责公司财务年度审核、费用审批、管理工作。 １．审批公司各项费用的开支。 ２．审批原辅料采购结算付款。 ３．审批公司年度及月度财务预算计划。 ４．对公司资金进行合理的调配运用。 ５．审核财务部门的月报及年度财务决算报表。 ６．对非正常性的开支实行审核、审批工作。 职责表述七：负责各部门之间的协调工作，裁决部门之间的纠纷。 职责表述八：负责公司员工队伍建设，提高员工队伍素质。 １．负责中高层员工的招聘、选拔、培养工作。 ２．定期组织员工培训，提高员工的整体素质，加强员工队伍建设。 ３．主导建设积极健康的企业文化，树立良好的企业形象，创造良好的经营环境。 全面负责公司的日常生产管理和经营工作。 会计岗位职责 本职：根据企业财务制度，正确、及时地登记账目，完成成本核算工作。汇总、编制各类会计报表，进行财务分析，完成相关会计工作，为公司领导提供完整可靠的数据资料。职责表述一：财务部各项规章制度及相关流程的制定并监督执行。 １．掌握并贯彻执行国家的财务法规和财务制度及相关政策、法规。 ２．制定各项财务管理制度和工作流程，批准后，组织实施。 职责表述二：负责财务控制、核实原始票据并分类记账。 １．对各部门资金使用申请进行审核，按相应审批权限，报有关领导审批。 ２．负责公司财务的各项统计工作。 ３．负责审核报销原始票据、内容、金额。 ４．核实各类凭证真实性与完整性。 ５．审核各类票据，只做会计凭证，并进行装订整理。 ６．负责填制各类总分类账，二级明细账。 ７．编制会计报表，负责汇总会计报表。 职责表述三：负责成本核算。 １．负责组织公司各部门的会计核算和成本管理。 ２．根据核算后的成本分析，为公司提供相应的价格依据。 职责表述四：实施会计监督与管理，负责核算公司各项收入，完成结利任务。 １．检查债权债务、应收应付账款情况。 ２．定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应的报表。 ３．严格核实各类票据是否具有真实性。 职责表述五：负责公司年度结利工作。 １．负责成本的汇总、决算工作。 ２负责收入、成本、税费的配比、结利工作。 ３．负责汇总、分析、编制公司资金运用和差异分析报告，并定期上报。 职责表述六：其他工作 １．负责工作表的审核。 ２．负责公司财务各种印章的保管。 ３．协助保管员做好材料的核算与保管，月月对账，定期组织保管员盘点。 ４．负责为每月的经济分析会提供分析报告。 ５．完成领导交办的其他工作。 权限： １．本部门各项规章制度、业务流程的制定权。 ２．财务核算和票据审核权。 ３．有对各项费用开支的监督检查权。 ４．对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力 生产厂长岗位职责 本职：根据公司下达的生产计划，组织并指导完成公司生产计划，实现公司生产目标。 职责表述一：负责生产部职能、制度、流程的建设、运行与完善。 １．在公司管理系统下制定生产部各项规章制度，报总经理审批。 ２．根据公司整体运作体系的要求制定工作流程，报总经理审批。 ３．监督各项制度与工作流程的执行情况，并在执行中不断完善。 职责表述二：日常运营工作的计划与安排，日常事务的处理。 １．对生产订单的跟进，进行工艺的改进。 ２．对重大质