事前、事中、事后施工质量控制措施-施工过程中质量控制措施.pdfVIP

事前、事中、事后施工质量控制措施 事前、事中、事后施工质量控制措施 1. 1.事前控制阶段 事前控制阶段 工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。 工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。 组织相关人员编制总承包项目 《施工组织设计》、 《创优策划》、 《质 组织相关人员编制总承包项目 《施工组织设计》、 《创优策划》、 《质 量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段， 量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段， 编制原材料、半成品、构配件检验计划。对本工程将要采用的新技术、新 编制原材料、半成品、构配件检验计划。对本工程将要采用的新技术、新 结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 与各专业单位签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任。 与各专业单位签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任。 项目技术负责人组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会 项目技术负责人组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会 审；组织学习相关施工规范、标准、图集。 审；组织学习相关施工规范、标准、图集。 从测绘单位交接测量标桩后，测量工程师立即进行检查复核，制定测 从测绘单位交接测量标桩后，测量工程师立即进行检查复核，制定测 量标桩，建立坐标定位控制网和水准高程控制点。 量标桩，建立坐标定位控制网和水准高程控制点。 1 技术准备 1 技术准备 组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程 组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程 技术人员学习，并进行设计交底。 技术人员学习，并进行设计交底。 实施《工程样品、样板管理方案》，每个分项工程施工前做到样板先 实施《工程样品、样板管理方案》，每个分项工程施工前做到样板先 行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效 行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效 果。经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。样 果。经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。样 板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。 板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。 实施三级技术交底制。每个分项工程施工前，由项目技术负责人向现 实施三级技术交底制。每个分项工程施工前，由项目技术负责人向现 场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交 场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交 底，施工班组长向施工人员进行技术交底。要求有书面记录，交底内容应 底，施工班组长向施工人员进行技术交底。要求有书面记录，交底内容应 详细、有针对性，双方签字。 详细、有针对性，双方签字。