物控部工作汇报.pdfVIP

物控部工作汇报 物控部工作汇报 【篇一：物控员的年终工作总结】 【篇一：物控员的年终工作总结】 篇一：物控部年度工作总结 篇一：物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 0 0 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 一六年。回顾过去的一年， 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 一六年。回顾过去的一年， 物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜 物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜 的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在 的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在 部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使 部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使 整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努 整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努 0 0 力和提升。总结二 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种 力和提升。总结二 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种 0 0 种不足和失误，为继往开来的二 一六年提供强劲的后勤保障。为 种不足和失误，为继往开来的二 一六年提供强劲的后勤保障。为 erp erp 此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、 系统运 此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、 系统运 0 0 行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 一六年做一个指引性 行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 一六年做一个指引性 0 0 工作计划，为二 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 工作计划，为二 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 0 0 二 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、 二 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、 库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成 库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成 绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、 绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、 物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且 物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且 同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于 同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于 物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、 物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、 六月份，我部就此问题做了专题会 ，并给出了具体的整改方案， 六月份，我部就此问题做了专题会 ，并给出了具体的整改方案， 区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、 区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、 半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库 半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库 平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作 平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作 效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难 效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难 以规范化摆放外