厂工会上半年工作总结及下步工作安排资料.docxVIP

资料整理 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 资料整理不易，仅供学习参考 兴隆台采油厂二〇一一年上半年 工会工作总结 兴隆台采油厂工会 二〇一一年六月二十四日 . 2011年上半年厂工会工作总结 2011年上半年以来，厂工会坚持以油田公司2011年工会工作会议精神为指导，认真落实油田公司、厂两级党委的工作部署，紧密围绕实现“油气当量162万吨，巩固经济效益第一采油厂”目标，拓展服务平台，创新活动载体，丰富运作内涵，有效激发了全厂广大职工的干事创业热情，增强了工会组织的凝聚力和向心力，为推进我厂快速高效发展发挥了积极作用。 一、服务大局，促进发展，动员广大职工发挥主力军作用 一是广泛深入地开展“献经济效益第一点子，当节约挖潜增效先锋”活动。将活动与形势任务教育、“创先争优”、“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动相结合，上半年共征集合理化建议897件，实施690件，挖潜721井次，累计增油7623吨，增气 778万方，参与创效976万元。二是建立起群众性经济技术创新小组。主要突出银点子项目的挖掘，如采油作业二区中心二站张哲发明制作的点火枪已获得了国家专利；采油作业五区范平革设计制作的抽油机卸载器，提高了安全系数，节省了人力。半年来，征集银点子发明项目5项。三是以“安康杯”劳动竞赛为主题，开展群众性生产技术保护工作大调查。通过开展劳动保护经验分享，进一步强化了一线班组长、班组员工属地管理、直线责任；利用班站长协会网页将安全知识、标准化操作技术、他山之石等形式分享经验，有力强化了职工自我劳动保护意识；结合“安全生产月”活动，以“安康杯”为载体开展了无违章指挥、无违章操作、无人身伤害、无生产（设备、污染）事故的“四无”劳动竞赛，为我厂实现时间过半、任务过半的快速冲刺，提供了坚强保障。四是研究和探索我厂科学、有效的“全员精细管理、杜绝百种浪费”持续整改方案。着眼于谋长远，求实效，着力抓好方案设计。实施以强约、细约、简约为基本框架的实施方案，为全厂半年实现挖潜降耗970万奠定了坚实基础；着眼于重积累，促普及，积极拓宽活动领域。建立起易操作、实效强的整改措施、办法等7项。五是努力发挥劳模等先进人物的示范带头作用，为百万上产添油加劲。“五一”劳动节前夕，编印了100本劳模光荣册，并发放到各基层单位和全厂22名在岗劳模手中；组织了劳模等先进人物的座谈会，树立了我厂的劳模文化，使劳模精神得到持续发扬光大，从而起到影响和带动广大职工建功立业的作用。 二、完善制度、突出维权，推进企业民主管理深入发展 （一）完善制度，保障职工正确行使民主权力和履行民主义务。完善了职工代表大会制度、厂务公开制度76条21项，并在职工代表任期方面进行了适当的附加说明，说明的内容主要有：职工代表发生厂内调动时，原则是随调动时间而终止代表资格，如新单位仍需担任代表，必须由新单位选举后才可担任代表，否则该代表为原单位集体的代表，调动后不再行使原单位的代表职责，所以取消其代表资格的新条例。 （二）运用载体，充分调动广大职工参与企业民主管理的积极性和主动性。利用“安全生产月”职工代表对职工正确使用劳动保护用品，以及工服、工鞋、手套和洗衣液等质量情况进行巡视，巡视中做到了发现一个问题，协调处理一个问题；发现一个典型作法，即组织普及推广一份经验，深受一线职工欢迎。 （三）健全和完善相关执委会组织和会议制度，促进和发展企业和谐劳动关系。鉴于厂领导、相关部室人员的变化及企业的发展等原因，半年来，先后健全和完善厂民主管理委员会、厂务公开工作委员会、民主议事会、民主恳谈会、民主协商会等组织5个，制度7项。使各级组织的领导能够坚持深入基层工作的调查研究，做到零距离深入职工生活、零距离倾听职工呼声、零距离协调处理职工生产生活问题，促进人企和谐稳定的劳动关系，实现了人企“双赢”。 四、强化“五型”、注重培训、提高基层班组综合管理水平 （一）建“型”育“好”，不断强化以“五型五好”班组建设为核心的基层基础工作。为完成“五型五好”班组达标率100%的硬任务，我们对少数未达标班组实施了建“型”育“好”的新举措。一是实施再造。举办3期班组长培训班，受训219人次；完善班组管理制度13项，进一步明晰了直线责任，筑牢了安全屏障；补充配全了小饭桌、小文化角、小绿地等学习生活硬件设施，进一步营造起和谐小家的浓厚氛围；通过“万人建言献良策 精细管理增效益”活动，调动起人人讲节约、人人想节约的积极性，全厂12个未达标班组一致向达标冲刺。 （二）厂班站长协会试点工作成效明显。一是通过协会试点，搭建起班站长交流平台。组织40名班组长、中心站长、支部书记等，走出去学习束滨霞，开阔了基层建设工作的视野；二是优秀班组长讲经送宝，员工尝试绝活绝技，挖掘了群众智慧；三是利用平台进行互通有无，把长期不用的材料