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MBA 教程 --业绩评价 回忆国内外学术界有关业绩评判咨询题的研究成果， 可称是“汗牛充栋”。那个咨询题之因此受到如此的关注，不仅因为业绩评判的结果将作为分配的 依据，而且因为有效的业绩评判过程本身确实是促进效率提升的过程。在本章中，第一将介绍业绩评判的理论基础，在开发具体的业绩评判工具时，这些理论基础能够关心开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上，介绍几种较为先进的业绩评判工具的具体操作方法，企业能够借鉴这些业绩评判方法成功实施的案例，一方面是引进先进的治理思想，另一方面也能够把握开发和实施业绩评判工作的步骤。 第一节 业绩评判的理论与进展 业绩评判是组织治理操纵系统的重要构成部分， 在 19 世纪的治理文献中就有记载。在会计研究领域， 约翰逊和卡普兰（ 1987）1提到，从 150年前对远离总部的生产部门成本和效率的评判， 到 20 世纪初杜邦等综合类组织中分部投资效益的评判，业绩评判一直是治理会计的重要内容；齐默尔曼（ 2000）2中所讲的，组织的内部会计系统最终的目的在于为组织的打算和经营决策提供必需的资料以更好的对组织的职员进行鼓舞和治理。近年来业绩评判咨询题也专门受到实务界和学术界的关注。 1 [ 美]H·托马斯·约翰逊，罗伯特· S·卡普兰著， 侯本领，刘兴云译，《治理会计的兴衰》，中国财政经济出版社 992 年版。 2 [ 美] 齐默尔曼，邱寒等译，《决策