精编版-水电施工工程集约管理措施论文.docx

关注我 实时更新 最新资料 水电施工 工 程集约管理措施论文 摘要：基于传统串行施工 工 程 的种种弊端，并行思想指导下 的水电施工 工 程得到了很快 的发展。本文主要是在对并行施工 工 程过程 的简单阐述，在此基础上，分析了水电施工 中并行工 程集约管理。关键词：水电施工 并行工 程集约管理一、引言并行工 程(concurrentEngineering，CE)是集成并行地设计产品及其相关过程 的系统方法，其目标是缩短产品开发周期，提高产品质量，降低生产成本。并行工 程与传统生产方式之间 的本质区别在于并行工 程把产品开发 的各个活动看成是一个集成 的过程，并从全局优化 的角度出发，对集成过程进行管理与控制，同时对已有 的产品开发过程进行不断地改进与提高，以克服传统串行产品开发过程大反馈造成 的长周期和高成本等缺点，增强企业产品 的竞争能力。从经营方面考虑，并行工 程意味着产品开发过程重组(reengineering)，以便并行地组织作业。并行工 程管理系统由产品开发过程建模仿真与优化子系统和产品开发过程管理与协调子系统组成。产品开发过程建模仿真与优化子系统通过对产品开发过程 的定义、描述、仿真和优化，获得全局优化 的动态产品开发过程模型。产品开发过程管理与协调子系统根据该并行产品开发过程模型，对产品开发过程中 的人、机器和资源进行实时管理和控制，并对设计过程中产生 的冲突提供决策支持，以保证施工 过程 的顺利进行。并行工 程作为现代制造技术 的发展方向，引起美国、欧洲和日本等工 业国家 的高度重视，近几年来正在迅速发展，其进一步 的研究和发展主要在以下几方面：(1)目前并行工 程 的支持环境是建立“集成”基础之上 的产品生命周期 的宏循环，目前正向理想 的方式是微循环进军。(2)并行工 程作为一种有生命 的哲理越来越多地融合虚拟制造和拟实制造，通常认为并行工 程以信息集成为基础，实现产品开发程 的集成与并行；这将为进一步实现企业间集成和企业经营过程重构等 的敏捷制造打下基础。(3)产品数据管理(PDM)是实现并行工 程 的关键，有待进一步发展。(4)并行工 程作为一种哲理、现阶段已成功地用于机械、电子、化工 等工 程领域，其应用范围尚需进一步扩大，我国863/CIMS主题对此也作出积极反应，已把并行工 程作为重大关键技术攻关项目。让我们及时掌握，现代切削加工 生产技术 的发展动向、研究开发先进制造技术、密切结合实际，为我国 的机械制造业赶超世界先进水平而努力奋斗。优质、高效、低成本 的装机提供一种可行途径。二、水电施工 并行工 程实施中 的问题水电施工 工 程是水电站建设 的最后工 序，起着将电站建设投资转化为现实收益 的重要作用。50年来我国水电施工 工 程 的技术得到了蓬勃 的发展，但其中也有很多失败 的实例与惨痛 的教训。总结其中经验教训，机组结构设计、制造工 艺、安装工 艺和工 艺规程等“硬技术” 的束缚与失误固然难辞其咎，但更深层次、更普遍意义 的原因则是组织管理、控制与协调等“软技术”中 的局限性。传统 的水电施工 工 程通常是串行安排 的，从设计→设备选型→制造→运输→现场安装各过程顺序执行，过程与过程之间往往是“抛过墙”式 的，即水电施工 工 程 的参与各方按要求完成本职工 作后将成果抛向其他部门，出现问题后则抛回以前 的部门，由于参与各方缺乏经常交流，且参与人员往往对自己在整个项目开发过程中 的角色缺乏清晰 的认识，上、下活动间各自为政、联系不紧密，常常存在难以调和 的冲突。当机电设备 的可装配性或可维护性较差，不能很好地满足业主需求时，就需进行设计修改或在现场研究进行处理，有 的甚至在现场根本无法进行处理，这样在传统水电施工 过程中，严重耽误了施工 的工 期，进而导致设计改动量大，施工 安装周期长，项目成本高 的结果。这种“抛过墙”式 的机电安装过程存在 的问题可归纳如下：(1)工 程项目 的设计方案缺乏系统性，不能充分考虑项目整个生命周期 的各种需要和限制，造成项目目标系统缺乏可行性。(2)妨碍了参与项目 的各方之间尤其是设计方与施工 方之间 的相互交流和了解。(3)在设计方案完成之后，才选择承包商按设计进行施工 ，造成设计中 的许多问题不能被尽早发现，延长了施工 期；此外项目 的实施由承包商全权负责，设计人员往往不能充分参与承包商施工 阶段 的决策，因此不利于技术方案、工 期和费用等 的优化。当今水电施工 日益大型化、复杂化，这些都对实现优质、高效、低成本 的装机提出了更高 的要求。而目前 的水电施工 工 程项目管理模式由于存在着上述缺点，已不能很好地适应这种趋势。因此，有必要探求新 的项目管理模式。近年来新出现 的并行工 程(ConcurrentEngineerin