如家酒店 审 计分析报告.ppt

上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / * 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / 如家审计分析 ? 2006 name of company. All rights reserved. LOGO 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / ??? 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。经过8年的发展，目前如家已拥有签约酒店达850多家，开业酒店660多家，遍布全国154个城市，为目前中国开业酒店数量最多的经济型酒店。 LOGO ? 2006 name of company. All rights reserved. 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / 经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本控制。短短8年间，如家快捷酒店(以下简称“如家”)已在全国主要城市圈地驻店，发展分店850家，跻身全国经济型酒店第一位，而如家的发展很大程度上在于它的战略定位和成本控制更胜一筹。 LOGO ? 2006 name of company. All rights reserved. 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / 如家的战略定位 以商旅人士为主 成本领先战略 中国酒店业虽已饱和但结构严重畸形。出差或者旅游时，人们只有两种住宿选择。选择招待所这样的低档酒店，经济实惠，但财物人身安全难以保障，且卫生情况堪忧。选择星级酒店这样的高档酒店，财务人身安全无忧，干净舒适，但房费之高让人望而却步。而如家则关注到了这个问题，选择了特定的消费群体，优质低成本的满足了他们的需求，并创造了独特的价值。目标顾客群体，满足其对休息和早餐两项核心需求，开发出自身独特的经营模式，在为目标顾客创造价值的同时，开拓独特的市场空间并创造了利润。同时如家采取成本领先战略。对于顾客来说是效用的最大化，对于企业来说是竞争优势的．形成。由于客户价值来源于企业以较低价格向客户提供更高效用，而企业价值取决于价格和成本结构，因此如家的价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本行为整合为一体时才可能发生，因此成本领先战略是如家的必然选择。 LOGO ? 2006 name of company. All rights reserved. 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / 如家的结构性成本动因分析 成本领先战略要求企业面向市场，以成本为竞争导向，使企业成为产业中的低成本厂商。如果经济型酒店所有价值活动的累计成本低于竞争者，就具有成本 优势。如果这种企业成本优势来源于竞争者难以复制或模仿的因素，这种成本优势就可以形成为竞争优势。企业的成本领先地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性动因。这些结构性动因结合起来决定一种既定活动的成本，因此保持对成本起决定作用的基本因素的长期优势，就可能实现成本领先战略。 LOGO ? 2006 name of company. All rights reserved. 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / (一)规模经济 规模经济产生于以不同方式和更高效率进行更大的活动能力，产生于随着一项活动规模的扩大，支持该项活动所需要的基础设施或间接费用的增长低于其扩 大比例。虽然很多人都看到经济型酒店的巨大市场前景，但大多数经济型酒店还处于散兵游勇的状态，能形成规模的也只有区区几家。如家目前已经覆盖70个国内主要商务城市，拥有850多家分店的如家能够让顾客无论到哪座城市都能住到一样干净舒适的如家。 LOGO ? 2006 name of company. All rights reserved. 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / (二)学习的溢出 由于学习提高效率，价值活动的成本可能随时间的推移而下降。在如家，电视频道锁定为CCTV—l、音量为15，案头放有5页印着如家新月标志的便笺纸。这些细节要求统统写在16本如家“运营文件汇编”里，如家雇员人人必看，力求做到有关规定烂熟于胸。这16本”圣经”是从2004年下半年逐渐一点一点汇编成型的，有专门小组维护，每半年在吸取各部门意见的基础上改进一次，保证其适应市场变化。如家致胜的秘密在于员工对这16本“圣经”的不断学习，学习使得如家的工作流程