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PAGE {财务资产管理}固定资产投资补充管理规定 2.1.7负责组织安全、环保、消防、职业卫生“三同时”审查工作。 QG/CZFGS 07.009-2004(A/O) PAGE 28 2.1.8负责从机动部的闲置（或报废）设备和材料帐目中，获取可利旧设备和材料信息，组织机动部和有关单位确定可利旧的设备及材料，经机动部审核确认后（包括进行技术要求方面的确认），向设计单位提出利旧委托。设计工作完成后，向机动部、供应公司提出利旧设备通知单，在发放设计资料时，向工程管理单位提供利旧设备清单。 2.1.9参与安全隐患项目的确定，协助安环部申报隐患治理项目立项。 2.2设计公司 2.2.1按照技术开发部（以下简称技开部）的设计委托，按时按要求完成设计任务，保证设计质量。 2.2.2按照技开部委托，对外委设计项目进行管理。 2.2.3负责发放所承担设计或管理项目的设计文件和图纸。 2.2.4对所承担的分公司设计项目，免费提供15份设计资料和图纸。 2.2.5每月30日前以书面形式向技开部报各项目设计进度。 2.3工程处 2.3.1根据分公司的委托，负责项目施工管理。 a)控制工程投资在工程委托投资范围内，按时间要求完成工程施工，保证工程质量和施工安全。 b)按照项目概算分解投资（包括委托使用的预备费用及其它费用），将分解的各部分投资控制额及时给工程施工有关部门，同时交技开部一份备案。 c)组织工程招投标，确定施工单位和工程监理公司。 d)负责对所承担工程物资采购价格进行审核、确认，并监督工程建设单位按照项目名称和项目编号规范管理。工程完工后，负责对剩余工程材料办理退料手续。 e)组织对预决算审核，及时组织工程结算。审核后的工程结算项目清单报技开部备案。 f)组织工程中间交接，配合机动部进行工程竣工验收。 g)工程竣工验收后，负责向机动部、财务部提供所负责施工管理项目的资产明细（包括利旧情况）。 2.3.2执行“沧州分公司固定资产投资管理规定”所有相关条款，严格按照已确定的工作程序进行工程管理。 2.3.3每月25日前，以书面形式向技开部报各项目下月工程施工计划，30日前向技开部、计划部报当月施工进度及资金使用情况。 2.4机动部 2.4.1负责组织工程竣工验收。 2.4.2负责100万元以下（或投资超过100万元部分生产急需项目）投资项目施工管理，控制项目投资，组织按期完成工程施工，保证工程质量。 2.4.3对负责施工管理项目的设备购置费、土建及安装工程费进行控制。 2.4.4对负责施工管理项目的利旧情况，按照规定的程序进行管理。 2.4.5及时进行工程结算，结算材料报技开部和财务部，并向财务部提供资产价格明细（包括设备利旧明细和利旧设备原来使用单位和装置）。 2.4.6负责每半年向技开部提供一次闲置及报废设备和材料的清单。 2.4.7参与水、电、风系统项目及其实施方案的制定，负责机、电、仪项目技术审查。参与其它有关投资方案的制定和设计审查。 2.4.8根据关联交易协议，属分公司资产，存续部分管理（或使用）的，负责向存续部分提出管理（或使用）委托。 2.4.9每月25日前，以书面形式向技开部、计划部报各项目下月工程施工计划，30日前向技开部、计划部报当月施工进度及资金使用情况。 2.5供应公司 2.5.1负责固定资产投资项目设备和材料的采购，采购资金控制在工程管理部门分解的投资范围内。即：工程处负责施工管理的项目，控制采购资金在工程处分解资金范围内；机动部负责施工管理的项目，控制采购资金在机动部允许使用资金范围内。当实际采购费用超出工程管理部门允许使用资金范围时，按照确定的工作程序，及时提出调整概算申请。 2.5.2按照工程施工时间要求，及时采购相关物资。 2.5.3负责采购的物资，要保证质量，并按规定留足质量保证金，待装置正常运转一年以后，经项目管理单位、建设单位、使用单位共同签字后支付。 2.5.4定期向工程管理部门通报工作进度，每月30日前以书面形式向技开部报主要设备及材料采购情况。 2.6生产管理部 2.6.1按照技开部的委托，使用生产准备费，控制实际发生额在要求范围内。 2.6.2负责投资项目投用前的生产准备工作，包括“三查四定”工作的组织、开工技术文件的编制、开工前项目的整改和其它准备工作。 2.6.3负责对组织提出的整改项目把关，并按照规定程序执行。 2.6.4负责装置生产运行考核，组织装置技术标定和标定报告的编写，标定报告报有关领导和技开部，并发至其它有关部门。 2.7财务部 2.7.1负责组织工程决算，决算材料报技开部、计划部和分公司有关领导。2.7.2负责投资项目资金的支付，并对资金使用情况进行监督。 2.7.3按投资计划支付项目资金，对工程处和机动部工程资金使用情况负责提醒。 2.7.4对工程项目实际