油田企业员代会行政工作报告总结报告模板.pdf

油田企业员代会行政工作报告 各位代表、同志们： 根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。 一、～年工作的简要回顾及基本总结 ～年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年， 也是我厂各项工作实现新突破， 硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司 工作会议和一届三次员工代表大会精神， 不断加强基础管理， 挖掘内部潜力， 扎 实推进各项工作。 经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力， 我厂在油田开 发、经营管理、 内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩， 又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油万吨，实现原油商品量万吨； 完成天然气商品量 7510 万立方米， 再创历史新高； 自然递减率为 %，综合递减率 为 %；实现内部盈利 4741 万元；单位油气操作费用 468 元/ 吨，比计划 474 元/ 吨下降了 6 元。 回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩： （一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局 ～年，我厂以追求长远开发为目标， 夯实油藏研究和有效注水两个基础， 注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。 第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增 产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。 一是抓好油藏研究， 寻找稳产潜力。 通过深化油藏认识， 系统评价措施 潜力。 同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后， 结合三维地震分析结 果及开发特点， 提出了局部完善井、 外部进行滚动扩边的思路。 通过研究成果的 有效转化， 在措施增产和产能建设上实现了突破。 ～年，仅压裂措施一项增油近 万吨，新建产能万吨。 二是抓好有效注水， 夯实稳产基矗研究制定适合大老爷府油田的注水技 术政策， 实施分层注水， 提高了水驱控制程度。 为了提高压裂效果和有效利用长 停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效 果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完 善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注 35 口，测调试 700 层，一类分注井 94 口，分注率达到 75%，与～年对比提高 18 个 百分点。区块地层压力上升兆帕。 三是抓好措施增产， 拓展上产空间。 以精细研究为手段， 重新逐井系统 分析开发资料， 发现一批油藏潜力， 动用后取得良好的效果， 实现增油技术进步。 进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂 51 井次，有效率达 %，增油 9587 吨， 单井增油 188 吨，与 XX 年的 178 吨比多增 10 吨。针对 xxx 油田低产低效井多的 问题，根据油藏研究成果， 采取了有针对性的注水和油层改造， 改变低产低效井 的开发现状。～年，复活长停井 20 口，增油 2309 吨。 四是抓好日常管理， 提高油井免修期。 通过井深轨迹精细研究及油井免 修期配套技术的应用， 建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检 测及管杆探伤制度，油井免修期达 304 天，与～年的 245 天比延长 59 天，同比 减少作业 90 井次，不正常井影响产量由 XX年的吨下降到目前的 6 吨。 来源： :s:////gongzuohuibao/ 第二，天然气产量持续攀升。 通过规范采气基础管理和优化采气工艺技 术，生产时率