新版输变电工程监理业务工作手册（word，含图表）.pdfVIP

目 录 第一章 准备阶段的监理工作1 第一节 监理准备阶段1 一、组建项目监理组织机构1 1、任命总监理工程师1 2 、任命总监理工程师代表1 3、任命项目监理组织机构其他成员1 4 、通知建设单位2 5、监理人员的调整2 二、召开监理工作预备会2 1、监理人员的分工、职责2 2 、监理物资的需求2 3、工程情况的介绍、学习3 4 、监理审图工作3 三、监理规划的编写3 1、监理规划编制说明3 2 、监理规划的内容(见表 1-7)4 3、监理规划的编写办法及要求4 4 、监理工作依据编写要点6 5、项目监理部的组织形式编写要点7 6、监理工作程序8 7、监理工作方法及措施8 8、监理工作制度11 9、监理设施11 四、监理细则的编写12 1、监理实施细则编写说明12 2 、监理实施细则的内容12 3、监理实施细则的编写办法及要求13 4 、监理实施细则各章节的编写要点13 5、专业监理的主要方法和措施21 6、建设项目监理部22 第二节 施工准备阶段22 一、第一次工地会议23 二、监理交底会23 三、设计交底及施工图会审会议24 四、施工组织设计(方案)审核24 五、审查承包单位开工前的准备工作26 第二章 施工阶段的监理工作30 第一节 施工实施阶段30 一、进度控制30 1、建设工作进度控制的概念30 2 、影响进度的因素分析30 3、施工工程进度控制的原则30 1 4 、工程进度控制的基本程序30 5、进度控制的内容与方法31 6、进度控制的要点35 二、质量控制35 1、工程质量控制的原则35 2 、工程质量控制的基本程序36 3、质量控制主要内容及方法41 三、投资控制45 1、准备工作45 2 、投资控制内容45 3、投资控制流程46 4 、投资控制工作要点及注意事项49 四、合同管理50 1、工程暂停及复工50 2 、工程变更管理50 3、费用索赔的处理53 4 、工程延期及工程延误的处理54 5、合同争议的调解54 6、合同的解除54 五、信息管理55 1、信息管理的基本概念55 2 、信息管理的基本任务55 3、信息管理流程57 六、监理协调58 1、项目监理部内部的协 58 2 、与建设单位的协 58 3、与承包单位的协 58 4 、与设计单位的协 59 5、协调的方法59 第二节 监理资料的填写60 一、工程会议60 1、总则60 2 、工地例会60 3、专题工程会议61 4 、内部培训、学习会议61 二、监理报告的编写要求61 三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求67 1、A 类表(承包单位用表) 67 2 、B 类表(监理单位用表) 71 3、C 类表(各方通用表) 72 四、旁站与见证表格填写73 1、旁站监理记录表73 2 、见证表格填写74 五、监理日记填写指引75 第三章 竣工阶段的监理工作75 第一节 监理预验收阶段的工作75 一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容75 二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点76 第二节 工程竣工验收、投运阶段的程序76 一、竣工验收条件76 二、工程竣工验收程序77 三、工程投运程序77 第三节 工程竣工验收、投产阶段的工作77 一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容77 二、变电站工程投运启动的工作要点77 第四节 资料归档78 第四章 保修阶段的监理工作78 第一节 回访的工作78 一、一般规定78 二、项目监理部回访计划78 三、回访方式78 四、公司对监理工作的回访78 第二节 保修监理工作79 第一章 准备阶段的监理工作 第一节 监理准备阶段 监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。 一、组建项目监理组织机构 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工程的电压等级、规模、工期、技 术复杂程度、工程环境等因素确定。一般情况下,500kV 电压等级的工程不少于5 人,22020 电压等级的工程部少于4 人,110kV 电压等级的