强化科室管理提高稽查团队执行力.docx

强化科室管理提高稽查团队执行力 稽查效能的高低是衡量税务稽查职能作用发挥程度的重要 标准。目前，稽查工作任务重、要求高、风险大，稽查任务与人 力资源的矛盾、稽查工作新要求与干部能力之间矛盾日益突出。 “有效执行”的稽查团队，履行税务稽查职能的保证。而用作为 稽查局直接面对纳税人的检查科，是稽查执政能力的基础环节， 加强管理，提高稽查团队执行力，对实现稽查工作目标有更重要 的意义。下面根据工作实践的情况，谈对强化科室管理，提高稽 查团队执行力的看法 一、对税务稽查执行力的基本认识及目前存在的问题 何为执行力？就是执行上级命令、完成工作任务的能力。 从狭义上讲，是就是指税务稽查干部个人按照岗位职责的要求， 将各项工作落到实处的能力；但这种能力还只是一种静态表现形 式，要把能力运用到税务稽查具体工作实践中， 将工作速度与工 作质效有机结合起来，才是税务稽查执行力。 从目前状况来看，在极少数人或个别事上还存在着角色定位 不准、工作程序不对、工作激情缺失、工作作风不硬、工作效率 低下、执法风险意识不强等问题， 虽然在不同的人身上表现出不 同的外在形式，但究其根源无外乎执行力意识较差： 执行意识决 定工作责任心，责任心不强影响工作态度， 工作态度不端正制约 工作效能提高，三个环节环环相扣，相辅相成，即是因又是果。 其最终结果，必将导致执行角色定位不准， 分不清职务与责任的 关系，不知晓整体与环节的联系；工作程序不对，工作缺乏章法， 执行力度不够；工作激情缺失，遇事“难”字当头，遇难“退” 字当头；工作作风不硬，工作效率低下；执法风险意识差方法不 当，执行不力。如此种种，皆源于落实规章、制度和执行上级的 指示精神不实。可以这样说，如果稽查干部执行意识差，稽查工 作就会缺乏创新发展的动力、科学发展的活力和持续发展的耐 力。执行力就是我们科室稽查工作的生命力。 二、科长是提高稽查执行力一个关键 明确科长的职责，是提高稽查执行力一个关键 科长是有效执行的践行者，要将分局布置的工作解码成具体 工作派谴，抓好落实、及时“回报”。必须明确科长的职责，形 成从上至下、从领导干部到一般干部的有效执行链条， 发挥最大 的执行效应。 科长是一个特殊的群体，兵头将尾，其作用发挥的好坏直接 关系到队伍建设的成功与否。在工作目标落实中必须身体力行， 身先士卒，及时跟进，衔接断层，具体执行。就要求科长必须具 有会思考、会管理、会总结的能力。 从工作的实践来看，科长作为执行的关键环节，也作为检查 科团队的“头”，要做到“三心”，即对“今天”的工作要精心、 对“明天”的工作要关心、对“未来”的工作要留心 ?要带领每 名干部从我做起，对每项工作都能有效执行，注重实效，不走过 场才能强化团队精神，提高执行力。 三、加强科室管理，培育团队精神，提高执行力。 ㈠、培育团队精神，提高执行力。 尊重人或受人尊重，是人较高层次的精神需要，能给人信心 和力量。关心和信任，则是对对方的极大安慰和褒奖，这种精神 鼓励，往往是人在工作中最大的动力。在日管理中，注重建立起 良好的情感激励机制，让干部变被动工作为主动快乐地工作，达 到“工作着并快乐着”的理想状态，营造奋发向上的氛围。 培育团队精神，就要充分尊重个人特性和要求，充分关注个 人创造性、能动性和集体创造力、竞争力的整合，提高干部的自 主性、思考性和协作性，超越视干部为集体“螺丝钉”的传统认 识，让每个干部都成为集体的“发动机”，在工作的实践来看， 在我们检查四科中，能感受到一种“人人受重视，个个被尊重” 的氛围，能使我们的稽查干部产生强烈的责任感和创新精神。 ㈡、科室日常管理突出规范意识，强化约束力 1、日常管理绝不放松 严格的日常管理，是打造一支“有效执行”的稽查团队的首 要要求。从工作的实践来看，我们检查四科从最基本的日常管理 开始，建立科室值日制度，日常考勤制度等等，勤政廉政的规范 管理坚持不懈。同时科长要敢抓敢管善管，干部要勤政廉政善政， 保证以优良务实的工作作风和较好的综合素质能力提高稽查执 行力。 2、突出规范，贯切执行各项制度 从税务检查工作的各个环节、 各个层面入手，按照ctais流程 节点对各个执法环节、执法岗位的要求，对工作流全面细化分解， 一丝不苟执行，要让每一名干部对自己应该干什么、 应该怎样干， 达到什么标准，保证税收执法行为有序高效运行， 实现以制度管 人、以制度约束人、以制度激励人的目的。 3、注重能力建设，强化学习 “工欲善其事，必先利其器”，学习力的强弱稽查团队素质 提高至关重要。我科在日常管理的过程，实行定期学制度，注重 提醒团队在工作中学，在实践中学，学以致用、用心促学、学用 相长的过程中，使队员实现“三个提高”：工作效能的提高，工 作能力的提高、工作质量的提高，切实提高稽查团队的整体办案 能力。