小议化工企业管理.docVIP

化工企业文化建设 近年来随着经济的快速发展现代化工企业不断增多，规模不断扩大，因为扩张迅速管理人才缺乏，企业管理往往跟不上发展的需要。企业管理制度先进与否是制约企业做大做强的瓶颈所在。在此对化工企业如何与时俱进的管理做一些探讨。 一、建立一个和谐的，积极向上，鼓舞气势的企业文化。 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企业文化它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的能否可持续健康发展，是打造百年企业必不可少的。 企业文化具有四大功能即: （1）凝聚功能，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。企业文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。 （2）导向功能，导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 （3）约束功能，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义，提高员工的责任感和使命感，实现员工自我管理。 （4）塑造形象功能，优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极的影响。物质需要时最低级的需要， 当人的物质需要得到满足之后，开始有更高层次的需要即：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要?。作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。 企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 通过开展各种活动宣传公司理念，塑造企业形象，关怀员工生活，凝聚人心。 二、在企业内部实行竞聘上岗机制。 很多企业中开始任命的部门负责人一干就是若干年甚至到退休，这种用人机制有很多弊端，首先处在领导位置上的人会感觉不到压力不思进取，认为得到了铁饭碗，没有危机感；另外让普通员工看不到提升的希望，工作几年把技术学到手之后就琢磨跳槽，以实现提升自己的目的。作为企业的老板也经常因为某人跟随自己多年也没有什么过失而不好意思更换他。为了改变这种管理机制，淘汰落后者，使公司管理层永远保持活力，实行竞聘上岗是一个不错的选择。这样既让处在领导位置上的人有了危机感又让普通员工有了提升的希望而更加努力。 每年年初公司主要部门领导组织一次各部门主要负责人竞聘活动，让每位员工都有机会参与各车间主任，各部门领导的竞聘，选拔出优秀人才参与公司管理。公司对应聘成功的人颁发任命书并授予相应的职权，任命期为一年。再由部门领导组织实施副职的竞聘活动，选拔班长以及助手。同样颁发任命书并授予相应的权利的职责。 通过应聘机制公司负责人可以灵活的增减机构编制，推行一项新的改革也会非常顺利的得以实施。在公司内部引进竞争机制使公司全体员工奋发向上，工作积极主动。 三、营造公平公正的企业氛围。 实施双效考核机制即，员工与领导之间互相考核，互相监督。人人都是企业的主人，人人都有权利管理企业，到年终个人 四、目