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协议库存需求猜测的审阅。功用定位问题，物资部计划处采纳“谁猜测，谁负责”的办理模式，且存在猜测时刻与项目储藏时刻的对立。主张做好需求量确认后，怎么确认收购量的辅佐决议计划功用（需求量-未履行结束合同-可利库数量） 供给计划拟定、调整。配农网项目施工计划数据怎么获取？同一批次号物资不能分批入库的办理要求不合理！对供给计划调整的时刻管控，库存金额阀值的管控。 平衡利库。整理可利库资源，建立渠道，资源共享，线上施行平衡利库，冻住物资是挂接到对应需求项目，设定冻住期限，设置查核和奖赏。平衡利库计划前移，在设计阶段消化积压物资。 专业陈述部分。调研业务部门需求，拟定陈述模板，尽量线上主动取数。