组织结母构优化设计.ppt

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势;随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂;在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门;一、组织结构调整的意义及目的 二、影响组织结构设计的因素 三、组织结构调整的内容和程序 四、如何成功地实施组织和管理体系变革;组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素;内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义;不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大;企业集团的发展战略思路直接决定了企业组织管理的结构要求;现有组织的自我改进能力和企业文化也影响到公司组织结构的发展;例：为了支持其信息产品的发展和国际化战略，康佳集团率先从集团组织调整着手;TCL分权化的组织机构为其多元化发展提供了一个广阔的平台;一、组织结构调整的意义及目的 二、影响组织结构设计的因素 三、组织结构调整的内容和程序 四、如何成功地实施组织和管理体系变革;企业组织变革和管理创新内容包括6个方面，一般应分阶段进行推进;;;不同的管控模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;;在组织结构设计中，必须考虑集团公司与子公司的有效协调性;战略经营单元应拥有更多的经营决策权;;每个层次的决策权和经营重点应该有所不同;各战略单元的业务有两种可选择的管理模式;各项管理职责必须落实到具体岗位，并同考核指标联系起来;专业公司责任中心;一个大型公司的总部通常需要扮演六种关键角色;华润集团组织架构;华润集团部门职能;根据总部应该具有的六种角色以及商城集团未来战略操作型的总部定位，总部应该具备如下职能;一、组织结构调整的意义及目的 二、影响组织结构设计的因素 三、组织结构调整的内容和程序 四、如何成功地实施组织和管理体系变革;成功的组织机构???革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;在改革的每一个行动都有来自各方面的阻力;企业组织改革成功的关键在于针对企业的特殊问题，采用有效的措施进行推进;由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理变革过程中，必须能够及时地发现它们;克服改革阻力的四个成功要素;