公司级安全培训再教育幻灯片课件.pptVIP

作业人员应正确佩戴和使用PPE，防止使用不当造成伤害。 伤者作业时所在的位置 扶梯扶手驱动链运行的部位（由内壁板挡住） 右手大母指在此部位夹伤 时 间：2011年4月14日 公 司：武汉分公司 地 点： 武汉轨道交通一号线二期工程 事故类别：维保工地 我司员工事故 事故经过：一名维保员工在进行扶梯维保时， 右手拇指被扶手驱动链卷入。 原 因 1）伤者违反规定，戴手套接近旋转部件。 2）未使用检修运行模式。 禁止戴手套接近旋转部件 时 间：2011年6月19日 公 司：南宁分公司 事故类别：维保工地 我司员工事故 事故经过：柳州电信办公楼的一部电梯进行钢丝绳更换作业。伤者在轿顶检查对重钢丝绳防跳装置后，检修模式向上运行轿厢，戴在身上的安全带意外地被对重构件钩挂，对重拽拉着安全带向下运行，伤者惊慌之下未能及时松手停止电梯而导致被挤压在轿顶护栏上造成受伤。 直接原 因： 1）安全带穿戴松垮，且未认真识别出危险源，未注意轿厢和对重装置之间的距离。 2）违反轿顶作业规范：在轿顶作业时部分身体超出了电梯轿顶护栏。 伤者挤夹位置 安全带钩挂位置 其他安全防护用品 各办公区、工地应配备急救箱 专人保管，但不可上锁 定期更换过期药品，用后补充 急救箱 急救包 其他安全防护用品 上锁挂牌 漏电保护器 三角警示牌 安全防护栏 Part 4： 现场危险源辨别和控制 安 （甲骨文） 认识这个字码？ 猜猜看，古代的先民想用这个字说明什么？ 这是上千年前人们就对“安”的最初理解！ 什么是安全？ 安全：不是没有事故，而是所有人共同努力辨识不安全行为和不安全状态并积极采取预防措施以消除它们防止事故发生的过程。（RoSPA:英国皇家事故预防学会） 实现安全的过程是： 风险评估 降低风险 什么是安全作业三步法？ 安全作业3步法是保证作业安全的有效方法。 是有效的员工个人工作计划工具，帮助员工有效地辨识和控制作业场所的安全隐患，对于改进和保护员工安全非常有效。 安全作业三步法 这是一起由于未辨识现场存在的危险源而发生的事故： 时间：2009年12月1日 公司：上海分公司 地点：华为公司上海项目（安装工地) 经过：一名分包商员工从五楼机房的通风管道坠落到B3楼，导致胯骨骨裂 直接原因: 缺乏安全意识和违反安全规定： 没有识别风险源, 不注意自身安全防护，作业时站立在不安全处。 立脚点以及突然滑动导致人员坠落的地方。 第一步：作业前 思考一遍要做的工作。 观察作业场所和周围环境。 辨识出隐患并找出控制预防措施。 现场照明适当？ 个人防护用品和作业工具齐备？ 是否有任何会危害到我的因素？ 第二步：作业中 作业中以下是否有改变？ 环境 工具 作业范围 人员 2. 安全控制措施是否仍然有效？否则立即采取有效措施保证安全。 注意：任何可能危及你个人安全的情况都要立即停止作业，采取措施并汇报！ 第三步：作业后 观察作业场所 是否封闭 工具储存好 采取措施消除新隐患，为明天创造一个安全的作业环境。 回顾一天的工作，找出做的好的和需要改进的地方 记录在工作日志中，明天改进。 JSA的作用在于，在工作开始前做好安全准备工作，以此避免事故的发生： 找出工作中的安全隐患； 详细指出控制隐患的方法，保证作业安全； JSA的实施要点： 必须是团队工作，通过其他人员的加入，能极大地降低忽视隐患的可能性； 一个JSA团队应包括: 作业现场负责人； 直接参加工作的所有员工； 专业人员 (如工程师， 安全员等)； JSA（工作安全分析） 分析要做JSA的工作内容 把作业分成几大步骤 找出每步的安全隐患 对每步进行风险评估 找出预防措施，消除或降低风险等级 1 2 3 4 5 残存隐患分析? 可以接受 ? 记录并实施 N Y 6 JSA（工作安全分析） 工作场所潜在的健康与安全隐患 机械隐患 电气隐患 有毒化学物质 生理隐患 火灾/爆炸隐患 冷/热表面或某些物质 周围温度/湿度 照明 噪音/震动 辐射 警惕/信息处理 过度疲劳 心理因素 起吊作业 起重伤害 常见隐患： 地耐力不稳 汽车吊作业时未按要求将支腿全部伸出 司机或指挥无证上岗 吊钩、钢丝绳、索具不符合要求 超载起吊 吊点不对 “病”不起眼 “提”心吊“胆” 谁敢糊弄 人命关天 安装工地常见隐患 搬运作业 扭伤、砸伤 常见隐患： 多人搬运时无统一指挥 未使