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标准范本 成本管理业务总流程 项目论证阶段与项目策划阶段（企业策划部）： 项目成本测算指标 项目成本测算指标 责任成本控制体系 责任成本控制体系 完全成本控制要点 总体成本控制目标 总体成本控制目标 设计阶段及成本实施过程监控（产品研发中心）： 总体成本控制目标（ 总体成本控制目标（企业策划部提供） 项目成本测算指标 项目成本测算指标 目标成本控制指导书 目标成本控制指导书 目标成本实施监控 目标成本实施监控 变更、签证费用监控招标、合同实施监控工程款支付监控合同外费用监控 变更、签证费用监控 招标、合同实施监控 工程款支付监控 合同外费用监控 开工前及建筑施工阶段控制（施工管理中心）： 目标成本控制指导书（ 目标成本控制指导书（产品研发中心提供） 施工图预算工程、材料招投标 施工图预算 工程、材料招投标 合同管理 合同管理 工程材料进度款管理签证、变更控制 甲供材料、设备 工程材料进度款管理 签证、变更控制 甲供材料、设备 项目动态成本控制 项目动态成本控制 竣工结算 竣工结算 项目成本决算 项目成本决算 竣工结算审计工程材料进度款审计施工图预算审计工程、材料合同审计财务部成本审计阶段控制： 竣工结算审计 工程材料进度款审计 施工图预算审计 工程、材料合同审计 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 合同一般应按如下结构来写： 一、标题。 1、标题要根据合同的性质来确定，如“购销合同”、“租赁合同”。 2、标题最好能和合同的性质保持一致，但这不是强制性要求。认定合同的性质，主要还是看合同的内容，而非标题。 3、在实践中，一般可以认为“合同”、“协议”是同义词。 二、首部。 1、首部只要写明双方当事人的名称（姓名）及某方即可。如：“甲方：小王。乙方：小李”。 2、双方当事人的具体信息，放在最后的签章部分写明。自然人的，主要写身份证号、住址、电话。单位的，主要写法定代表人、授权签章人、住址、电话、营业执照号。 三、正文。 正文按如下顺序写： 1、简单叙述合同目的和订立情况。如：“为合作共赢，共同发展，甲乙双方经平等协商后达成以下合同”。 2、合同目的（即合同标的）。这是很关键的部分，因为这里直接体现了合同的性质，而且当出现约定不明时，这也是解释的主要依据。如：“甲方向乙方销售X型电视机200台”。另外，这里也可以写明合同的期限。 3、合同的履行程序。将合同的履行程序独立出来写，是为了简洁明了，就好像法学上将“程序法”和“实体法”分开一样，合同的履行程序就是“程序法”，双方权利义务等细节就是“实体法”。 4、双方的权利义务。这里必须要写明数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式。如果双方还约定了其他权利义务，也应写明。 5、违约责任。违约责任应当明确，即对于什么情况算违约，应怎么处理。另外，也可以对非根本性违约和根本性违约做出界定；可以就预期违约做出约定；也可以在这部分对先履行抗辩权、同时履行抗辩权和不安履行抗辩权做出约定。 6、争议的解决。一般写：“合同履行过程中如发生争议，双方应友好、平等协商解决。协商不成的，由X法院/X仲裁委员会裁判”。这里要注意的是，如果约定管辖法院的话，一定要明确约定有管辖权的某一个法院管辖，而不能只说“有管辖权的法院”或“XX法院和XXX法院”。 7、合同的变更和解除。主要写明合同通过什么程序、什么程序变更。合同怎么解除。 8、关于合同本身的约定。这里主要是写合同文本共几页，共几份，是否有附件，附件是否合同本身的组成部分，合同的成立和生效。 四、签章。 这部分是用来给当事人签章的。一般自然人直接签字或按手印即可（最好不要只盖印章，因为印章容易被伪造），单位则需要盖公章。最好有单位法定代表人或授权签章人的签字。另外，如果签章的不是法定代表人，一定要查验签章人的授权文件。 合同一般包括以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或者报酬； （六）履行期限、地点和方式； （七）违约责任； （八）解决争议的方法。 （参见《中华人民共和国合同法》第十二条） 注意事项： 1)、只要符合合同法及其他的规定，两个自然人或单位之间可以订立有效的合同，不需要再经过其他机构的确认。 2)、简单的合同（如自然人之间的借款），当事人可以自己去写。但对于一些复杂的合同或者标的额较大的合同，最好向专业人士（如律师）咨询。 3)、写合同的功夫是通过大量的经验练出来的，不要指望在网上下一个什么所谓的“完美合同”就可以解决你的问题——这样只会误你自己的事。作者就见过很多图省事从网上乱下合同，看都不看，最后搞得自己焦头烂额的人。