【硕士】跨区域房地产开发的成本控制例【2010】.pdfVIP

跨区域房地产开发的成本控制．以上海证大房产例 摘要 跨区域多项目开发已经成为房地产开发企业发展的必然趋势。但跨区域多项目开发 面临的信息不对称、委托代理等内部管理问题以及受不同区域的地理、气候、政策、要 素价格等外部因素的影响，成本控制的难度明显增加，成本失控即开发项目最终实际成 本超过目标成本的情况在业内时有发生。 如何才能使跨区域房地产开发的成本得到有效控制?本文强调应重点控制各开发项 目地下部分与上部结构、内外装修、景观等部分的建造成本。在房地产开发过程控制措 施中指出成本控制的主要阶段在于设计阶段，在协调设计方案效果与成本的基础上，确 定开发项目的目标成本。在组织管理措施中提出跨区域房地产开发企业应根据企业发展 情况进行适当的架构调整，建立“总部一区域一项目”管理体系，明确总部、区域、项 目的职责、分工以及相应的授权和监控体系：总部建立规范的成本控制流程，区域建立 相应的考核标准，并对项目公司实际成本的发生进行监控或切入，确保开发项目的实际 成本在目标成本的范围之内。在信息管理措施中，跨区域房地产开发企业利用ERP管 理软件能将多项目运营情况实时信息化，能有效解决跨区域多项目开发成本控制的信息 不对称问题。