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监区年终工作总结  监区年终工作总结  五监区在监狱党委的坚强领导和业务科室的指导下，紧紧围绕“四个一流”的监狱工作目标和监狱党委提出的创建示范监狱的要求，狠抓监狱工作标准化，精心部署，认真组织，合理安排，狠抓落实。民警队伍素质不断提高，经济效益进一步提升，监区工作稳步推进。下面就监区近一年来来的工作开展情况总结如下：  （一）队伍建设方面  一是坚持每周支部班子碰头会议制度，研究分析民警思想情况、工作情况，两名民警通过竞争走上副科岗位。  二是坚持党建带队建，全面落实党建学习日工作要求，坚持全面从严治党管警。  三是深入推进民警分类管理，推动监管改造工作标准化，精细化。  在民警考核管理上，实现人人身上有责任，严格落实《湖北省监狱人民警察绩效考核管理办法》；进一步强化民警思想认识，切实落实民警的直接管理，结合襄南监狱发生的罪犯自杀案件和宜昌监狱发生的罪犯自杀案件，利用党建学习日，向民警通报案情，反复引导教育民警要坚决落实直接管理制度，要求民警认清形势，逐步形成严格管理的习惯氛围和工作标准；不断提高民警规范化执法工作水平。  （二）监管改造方面。  1、全面落实省局核心制度进一步夯实狱政工作基础，确保监管制度落实到位。  监区始终将安全工作作为重中之重，以规范管理为抓手，努力提升安全工作质量。一是深入开展罪犯行为规范整顿、扫黑除恶专项斗争等活动净化改造环境。增强罪犯规范意识，加强对罪犯的行为养成教育，努力推进罪犯管理常态化，认真践行“五大改造”，争创示范监区，严格落实监狱党委对新时期监区工作要求，以罪犯出收工队列为抓手，推进罪犯三大现场常态化管理，互监组板块移动，巩固管理成效。二是加强罪犯三大现场的规范管理。严格落实劳动现场现场半小时清人、整点点名制度，加强重点时段和夜间的巡查。三是努力推进基层基础工作的标准化。随着监区规范管理工作的深入推进，监区监管工作实现了持续的安全稳定，罪犯改造风气良好，狱情稳定，监管秩序稳定。  全面贯彻落实“三联四知五包”、“五级排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、狱情，做好重点罪犯的包夹控制和重点部位、重点物品、重点时段的检查和管理，建立完善以动态排查、动态分析、动态报告处置、动态预警为主要内容的动态管控机制。  （三）劳动改造和安全生产方面  1、明确责任制管理。严格班子及民警责任分工，严格民警分片责任管理，落实履职考核，做到权责分明，当班领导都在分管生产劳动、加强了工具的管理。  2、开展劳动技能竞赛，极大地提高了罪犯的劳动技能和劳动积极性。  3、加强产品质量管理，落实监区和合作方联席会议制度，每天召开生产碰头会，对当天存在的质量问题及时整改、处置，同时，成立民警及服刑人员QC质量管理小组，集体攻关解决质量方面的短板，提高产品质量。  不足之处  1、生产车间标准化管理有待加强，物品定置摆放不整齐，生产环节精细化管理有待提高，生产安全教育演练不够。  2、民警谈心谈话落实不够，导致极少数民警思想下滑。