拥有自信把握成功(连锁超市经理竞聘稿)竞职演讲.docx

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 拥有自信 把握成功 (连锁超市经理竞聘稿 )竞职演讲 拥有自信 把握成功 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、 让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战， 将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。 下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年 30 岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。 2001 年 6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理， 店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成 绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 1 / 15 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。 随着我国深化改革、 现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成， 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。 必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制， 在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 +文本 +客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化， 我个人认为应按照季节变化， 节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地 挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境， 提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理 办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动， 作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效 降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润 并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使 用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开 展技术支援，提高全店人员整体水平。 监督对员工下达促销商品的了 解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、 从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的， 全店销售人员整体水平的提高， 必将能 够保障我店的安全、高效、 稳定运行，也必将降低企业在运行维护方 面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功， 我将做好以下工作履行自己得岗位职 责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、 组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此， 我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不 越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们 的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训， 提高整体员工的技术水 平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度， 3 / 15 做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久， 但是在家店零售行业一日千里 得今天，尤其是在店面运营维护技术方面， 如何加强零售经营的稳定 运行能力，营销网络的业务支撑能力， 强化一线销售人员技术和意