中小企业战略管理导论 .pptxVIP

中小企业战略体系及其特点中小企业界定标准1324中小企业战略选择企业战略管理第一章 中小企业战略管理导论内容 一、学习目的与要求掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。二、考核要求识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。第一节 中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义目前，世