公路工程项目施工组织设计.pdf

五、施工组织设计 1. 投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制 在 30000 字以内）； （1）总体施工组织布置及规划 （2 ）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的 施工方案、方法及其措施） （3 ）工期保证体系及保证措施 （4 ）工程质量管理体系及保证措施 （5 ）安全生产管理体系及保证措施 （6 ）环境保护、水土保持保证体系及保证措施； （7 ）文明施工保证体系及保证措施 （8 ）项目风险预测与防范、事故应急预案； （9 ）其他应说明的事项。 2. 施工组织设计除采用文字表述外附下列图表，图表及格式要求附后 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 第一章总体施工组织布置及规划 一、编制依据 1、工程招标文件； 2、现行颁布标准、规范及章程等； 3、施工设计图纸； 4、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等； 5、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金； 1 / 50 6、现行中华人民共和国、行业有关法规、规范、规程及标准 , 本工程所执行的相关 质量、安全生产的标准、规范。 二、综合说明 工程名称： ** 项目施工。 计划工期： ** 个月，计划开工日期： 施工合同签订之日即为开工日 , 计划交工日期： 开工日期加计划工期。 建设单位： ** 建设项目部。 工程质量：标段工程交工验收的质量评定：满足国家质量评定合格标准；竣工验 收的质量评定：满足国家质量评定合格标准。 三、施工总体规划 1、施工组织机构及管理职责 为加强管理，实现项目预期管理目标，组建项目管理部、下设二级法人管理机构， 其中项目管理部设经理、副经理、总工、工程部、计划合约部、综合部、财务部等职能 部门；项目经理部作为对外法人主体资格的实体， 可按投标文件和结合本工程的实际情 况进行项目组织机构的组建， 根据本工程具体情况设置以下部门： 项目部经理、 副经理、 总工办、技术质量部、 安全生产部、 材设部、 预算合同部、 财务部、 综合办公室等部门， 并根据现场实际状况和工程特点、 施工难易程度、 工程量大小等因素， 设置一个项目部； 下属测量、施工、质检、实验、内业等管理人员， 职责分配： （1）项目经理质量职责 组织制订具体措施， 根据质量计划， 落实质量责任制， 全面履行项目工程的质量管 理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。 （2 ）项目总工程师负责人质量职责 组织制订项目工程的质量保证措施， 严格项目工程的施工技术和质量检验管理， 实 施项目工程质量计划，加强施工过程的控制。 （3 ）工程技术部质量职责 ①负责施工技术、工艺设计、质量管理。 （4 ）工程质检部质量职责 2 / 50 对内负责质量监督、对外负责和监理工程师的协调。 （5 ）计划统计部质量职责 负责计量支付、编制施工计划、施工预算。 （6 ）中心试验室质量职责 负责工程材料检验、砼试验、土工试验等。 （7 ）物质供应部和机械工程部 负责原材料、物资供应，料库管理；机械工程部负责施工安全、机械维修保养和调 度。 （8 ）财务部 负责财务管理及内部成本管理核算。 （9 ）办公室 负责内部管理、外部协调。 2、管理模式 （1）项目部隶属总公司，公司总部对本项目实行垂直管理，减