中国电信的战略转型 .pptxVIP

中国电信的战略转型 信息产业部电信研究院 企业管理研究所 王育民博士 ;二． 公司的战略转型（两个赌注：行业、战略） 1. 战略谋划很重要 2. 明确战略思路－明确业务定位 3. 企业转型中要注意的几个问题 4. 转型成功需要反复矫正公司的商业模式 ;2005年主要发展思路;企业转型的本质就是，转变公司的商业模式：从传统的网络运营商变成综合信息服务提供商。 转型的几个层面： 网络转型、业务转型、收入结构、投资结构； 运营体制、组织架构调整； 人力资源结构的调整； 管理方式和文化变革 增长方式－从规模扩展型向规模效益型的增长方式转变。;;网络与业务：网络与业务合二为一，互相绑定。电信运营商＝网络运营商，经营好了网络，等于经营好了业务。 两网融合、三网融合；网络趋于融合——下一代网络是一个综合性的网络平台，支持多种不同的业务如话音、数据、多媒体业务。业务融合——用户使用同一个终端就可以使用多种业务。网络与业务趋于分离：业务与承载分离，网络与业务的匹配问题凸现。 客户与终端：客户是同质化，客户需求也是相同的。今天，客户在走向细分，不同的客户需要得到不同的信息服务。终端：传统终端说到底，就是一个打电话的工具。现在的终端不再是一个电话机的概念，它演变成了信息终端——