某煤业公司安全生产工作总结与工作规划.docxVIP

郑煤集团白坪煤业公司 2010年上半年安全生产工作总结 及下半年安全生产工作规划 维修队 2010年7月1日 上半年安全生产工作总结 进入 2010 年以来，我们维修队在公司党政领导的正确 带领下，积极响应公司“ 5E”、“6S”以及白国周管理法，紧 紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组 长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓 质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫， 同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动， 不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位，做精品工 程，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为 天”的煤矿生产谨言，时刻加强队内建设及职工素质的提高 工作，为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。 在 2010 年的上半年中，我们主要做了以下几个方面的 工作。 一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的 管理工作中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通， 领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格， “自 身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、 不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党 政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责 任扛的宽阔胸襟， 在领导班子内形成了职责明确， 关系协调， 政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的 浓厚氛围， 为我队做精品工程提供了可靠的思想保证， 另外， 在不断的管理工作中，为不断完善我队在管理制度和管理风 格上的优化，在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议， 以加强交流，互相学习优秀的管理经验，为我队不断的管理 优化提供了有力保障。 二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格 的管理， 是我们的治队方针。 经过半年来不断的摸索与实践， 我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制 度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等 大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严 格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了 上半年的安全生产。 （ 1）、坚持班前班长以上人员在队办公 室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无 故迟到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不 参加班前会的员工进行罚款处理。 （2）、加强利用周二五学 习例会，对员工进行安全技术教育培训，并每月参加公司全 员考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款 20 元。（3）、狠抓“三违” ，加大队内安全处罚力度，凡出现 一人次三违者，处罚责任人 150 元，对违章指挥者对其进行 降级处理， 对施工不力， 组织不强的班组人员进行重新整合， 在上半年中，我队为加强班组优化，以提高施工工程质量和 工效，加强班组管理，对我队的两个班组进行了局部调整， 最终达到了极大限度的优化管理，提高了我队的安全管理和 工程工效，在保证生产任务的完成上起到了一定作用。 （ 4） 狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施工范畴广的特 点，我队由技术员依据《煤矿作业规程》和《操作规程》结 合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作 中不断健全和完善，在施工过程中严格对工程质量进行不间 断跟踪检查，确保了我队的施工质量达到了公司质量标准化 一级水平。另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度， 在我们新的质量标准化制度中，事事有标准，时时有考核， 每月每旬都要对施工质量检查验收一次， 做到了 “三严”（施 工标准严，验收制度严，质量把关严） ，坚决杜绝了不合格 工程。 三、加强班组长管理责任制度。 我队针对 11 煤柱、11171、 11181、11211 等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产 期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保 障等情况下， 我们采取有效管理方式， 以落实管理责任。（ 1）、 作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一 个固定责任人，其中， A 类顶板作业地点的责任人必须是跟 班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质 量及安全管理。 （ 2）、班组责任制：主要针对扩修地点的施 工班组，当班结束后必须标示出该班班次及该班新扩支架， 以主动接受施工质量标准化检查及考核。 （ 3）、跟班队长责 任制：跟班队长与班组绑定，全面负责该班施工质量及安全 管理，工资及网络津贴与该班施工质量及安全挂钩。 （ 4）、 技术员责任制：我队两个技术员分别与两个班组绑定，全面 负责该班组各作业地点施工质量情况进行检查及统计，并负 责指导执行好各项技术措施，对质量标准检查不力或技术措 施执行不到位的技术员进行罚款并作书面检讨反省处理， （5）、责任问责制：自从公司实行安全生产问责制度以来， 我队首先进行队内