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- 2021-03-03 发布于天津
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改善提案案例大全篇一员工提案改善案例为什么提案合理化建议活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训笔者建议董事长要在企业内搞提案活动活动甚至是活动这位董事长十分诧异地问笔者工作没做好干部员工理所当然要做改善这是他们本身的职责为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了为什么搞了活动还要发奖金呢笔者询问这位董事长假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢他告诉笔者说不会笔者又继续问他假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢这位董事长听后严肃地说
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改善提案案例大全
篇一:员工提案改善案例
为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的 是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训,笔者建议董事长要在企 业内搞提案活动、 qcc 活动、甚至是 tpm 活动,这位董事长十分诧异地问笔者, “工作没做好,干部员工理所当然要做改善,这是他们本身的职责,为什么还要 搞活动呢企业已经给干部员工发工资了,为什么搞了活动还要发奖金呢 ”笔者询 问这位董事长, “假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢 ”他告诉笔者 说不会,笔者又继续问他, “假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要 做
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