党风廉政建设及反腐败工作计划.docVIP

党风廉政建设及反腐败工作计划 为落实全面从严治党及党风廉政建设责任制，持续强化基层支部两个责任落实，聚焦本单位廉洁防控重点、难点、提升要点，持续提升党风廉政建设及反腐败工作成效，以党建促发展，以政治生态的不断优化为价值提升驱动规模发展保驾护航，特制定本计划。 一、单位基本情况 本单位党组织为：**创新中心党支部。支部共有党员22人，其中：正式党员20人，预备党员0人； 入党积极分子2人。 党总支部支委成员情况： 本单位员工33人，其中：合同制32人，人力1人，三益0人。民主党派及无党派人士0人。 本单位二级机构有6个，分别是：健康管理运营团队、教育行业运营团队、生活服务运营团队、视频研究运营团队、智慧社区运营团队、双创运营服务中心。 二、党风廉政形势分析 （一）2020年重点领域及环节现状及分析 1.政企业务，包括但不限于：政企营收资金规范性。 政企营收资金应收账款管理是按照：事前预防为主，事中监控、事后催缴为辅的管理要求执行的。从政企业务开展的商务谈判到客户回款销账进行全流程梳理，对每个节点与欠费预防相关的管控要求进行了明确。各带客户运营团队积极组织总监、客户经理认真学习管理办法，全面覆盖客户经理，严格执行各项规定。尤其重点关注：合同缴费期的变化、预付费的推进、红名单及免催免停的管理、预打票的管理、打票未回款管理，快速提升欠费预防、监控和催收的能力，加快资金回收，降低欠费风险，提升收入质量。建立了常态化管理机制，定期开展用户欠费分析、通报、督促工作。 2.渠道管理，包括但不限于：渠道引入规范性。 上半年，产创中心主要围绕dict项目，对合作伙伴管理存在的问题进行梳理、优化，对全生命周期流程进行固化，重新构建了合作伙伴全息视图，形成正式文件并通知到所有部门/分公司，以加快实现高质量发展及各类评价规范、高效执行。 ①、建立合作伙伴积分管理体系 围绕合作伙伴对**的贡献度进行规范设置和动态管理，公开评价方式和评价结果，以积分作为售前推荐、采购比选、清退等关键环节评价或执行依据。除去传统的项目评价积分外，新增设了消费积分及贡献积分，以鼓励合作伙伴使用公司业务、积极参与到公司各项目中来，加强双方互动，打造合作共赢的合作生态圈。 ②、全流程管控 围绕公司《关于明确政企信息化项目端到端流程（试行）的通知》（中**成都〔2020〕83号）文件，将合作伙伴管理流程嵌入至项目各关键环节中，与后序环节进行强关联，保证管理办法常态化、全覆盖。 3.工程建设，包括但不限于：施工单位及工程签证规范性。 **创新中心上半年涉及翼卡通工程建设项目，项目整体采用招标方式确定集成商，由集成商提供工程设备、施工辅材和具体施工。 ①、工程建设将按标准化流程 工程建设管理将按照勘点、评审、施工、验收交付进行全过程管控，重点关注施工方案、设备质量、能力穿侧、工艺实施等，建立常态化工期管理、质量管控机制。 ②、工程建设将进行全流程监督 工程建设制定安全施工标准、设立专职安全监督员、常态化按月组织工程建设沟通会。 4.采购领域，包括但不限于：采购过程规范性。 全年**创新中心严格按照公司招标采购要求，落实各项**、项目、办公用品采购流程。中心定期开展采购相关知识培训，协调公司相关部门对中心员工进行“知识产权专题培训讲座”等集中培训会3场、“客户体验终端报账流程”等专项问题沟通会7场、建立线上答疑支撑群。 **创新中心自成立以来涉及合同流程项目共计38份，其中收入类20份，支出类14分，无收支类4份，均按照公司相关规定要求进行合同编写及流程审批，目前已归档合同27份，针对其余11份未归档合同，中心对合同未归档情况进行按周通报，对合同发起人进行逐一询问，做到“谁发起、谁负责”，同时对已归档合同进行不定期的随机抽取检查，做到合同事前检查，事中监督，时候备查的全流程自查机制。 5.信息安全，包括但不限于：工号和账号使用。 上半年，**创新中心严格按照公司网络信息安全的要求，落实承接公司网络信息安全工作任务。逐步建立完善了中心网络信息安全制度，持续提升了中心网络信息安全防护管控水平： ①、制定了中心网络信息安全管理办法，将中心网信安全管理制度化、规范化。建立了常态安全检测机制，按月对系统进行常态安全检测及自评估。加强弱口令核查管控并常态化实施，按月进行核查。 ②、加强合作方网络信息安全管理，强化与合作方的安全责任界定及落实，完成在用系统网络安全责任书、保密协议签订及安全责任界定。