渠系综合项目施工组织设计.doc

达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程项目施工组织设计 第一章 编制依据 1达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程比选文件。 2依据现场调查所获取资料。 3依据我企业技术装备能力和类似工程经验。 4 和本工程设计和施工相关其它法律文件，国家和行业颁布现行技术标准、规程、规范；技术规范内容参见水利行业工程施工相关规范；未说明内容根据现行工程技术规范和施工质量验收规范。 《建筑地基和基础工程施工质量验收规范》GB 50202- 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 《水利水电工程施工测量规范》 《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999 《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1-16453.6-1996 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300- 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-88 第二章 工程概况及场地条件 一 工程概况 1工程名称：达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程。 2建设地点：达州市通川区红星水库。 3质量标准：合格标准。 4工期要求：计划开工日期：12月1月至4月，施工总工期：120日历天。 第三章 项目管理机构 一 项目管理机构 本企业对此工程严格实施“项目法”施工，选派含有类似工程施工经验项目经理，并组建精干项目经理部来负责此工程具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。由渠道施工队、隶属工程施工队组成施工队伍。 1 现场组织机构 1.1 现场组织机构框图。 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 工程部技术质量部经营计划部物资设备部办公室 工程部 技术质量部 经营计划部 物资设备部 办公室 隶属工程施工队渠道施工队 隶属工程施工队 渠道施工队 1.2 现场组织机构框图文字叙述 (1)落实项目施工法组织管理体系要求，按本项目标需要来组织生产要素投入，实施动态，采取矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理标准，把职能标准和对象标准结合起来，即发挥职能部门纵向优势，又发挥项目组织横向优势。 (2)突出了项目经理责任制和项目成本核实制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，表现了管理科学化、规范化和法制化。 (3)应用“控制论”原理，把项目管理过程管理作为重中之重，经过技术经理责任明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），经过执法检验（C），有效保障了管理目标责任制实施，经过商务部总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中利用“节点考评”把项目管理各目标有机统一起来，经过过程精品来实现项目精品。 (4)一职多岗，有利于管理协调和勾通，精减了机构，表现了精减、高效标准。 1.3总部和现场管理部门之间关系详述 (1)企业总部服务于现场管理部门，对现场管理部门进行服务，统筹、指导、督促、检验、处理生产要素动态配置机制。现场管理部门服从于企业总部，处理项目生产要素动态配置实施。 (2)经过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理第一责任人，由项目管理班子实现项目协议目标责任。企业总部经过指导、督促、检验、服务实施企业行政管理。项目管理在授权范围内全方面负责本项目标生产、经营管理具体实施。企业总部是协议履约实施主体。企业总部和现场项目部是授权委托关系。 二 岗位职责 1 项目经理 (1)代表企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和企业负责。 (2)立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。 (3)主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。 (4)组织编制项目质量计划，使整个项目根据ISO9001 标准体系运行。 (5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。 (6)确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。 (7)和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。 2 技术责任人 (1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。 (2)组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。 (3)和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。 (4)组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。 (5)组织相关人员对材料、设