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（精编） 电力建设现场施工管理计划 第十节 施工管理 1 施工管理计划 全面落实投标书中的资源配备， 细化到各有关责任部门， 编制各阶段需求计划 表，下达并严格执行。 公司各有关部门牵头及时办理进入漳州各类许可证件， 为工程开工提供充分的 外围条件。 参加本工程建设的各类人员进点前由公司人力资源部负责进行施工前的安全 技术教育、培训和业主制订的厂规厂纪的学习，并考试合格。 技术准备 细化施工组织设计， 主要是动力源接口、 施工区道路布置， 环境保护和职业卫 生规划。 熟悉工程地质勘察报告，详细了解本工程施工范围的工程地质情况。 作好施工临建的规划布置， 所有施工临建都必需绘出施工图， 避免临建工程的 随意性。 认真查阅施工图， 组织好各专业的自审和各专业间的综合会审， 特别是与其他 单位之间接口会审。 完善机械的检修、安全配置等技术管理工作。 编制组织有方、作业有序、措施得力的施工作业指导书。 在施工总计划的基础上制编月、周施工计划，做到切实可行，留有余地。 各生产计划必须编制资源配置计划， 以利于做到对人流、 物流心中有数、 调配 有力。 做好前期安全文明施工规划、设计，全面落实五牌一图和全封闭管理模式。 物资（机械）准备 供应主管编制材料组织计划和物资采购计划表。 做好对供应商的优化选择，并评审合格。 根据资源配备计划即时召开材料招标会议，按照发标、 投标、评标、决标的管