生管及PMC日常操作基础手册.docVIP

生管工作手册起源 1. 目标： 规范生管工作，帮助生产顺利进行 2. 范围： 生管工作基础指导作用 3. 权责： 3.1 生管：生产排程安排和跟催，督促成品入库 3.2 物控：生产物料控制管理员，负责生产物料调配 3.3 外发生管：管理本企业物品需要外发给别企业加工处理生产 4. 定义： 4.1 急单：当用户下达排程表之外交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划为急单. 4.2 安全库存量：为了满足用户急单需求和生产调度安排，由生管结适用户出货情况和生产调度，预定出超出用户定单需求生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部立案，并立即调配生产尽可能满足之. 4.3 这里是指产品委外加工厂商，既本企业不能加工完成委外加工厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管寻求适宜之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容： 5.1 作业说明： 5.1.1 物控管理步骤： 5.1.1.1 当物控接到生管发出《生产通知单》时候，先清查库存品，包含原料和成品，以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供BOM（材料清单）了解生产产品单重和包装种类，如发觉工程没有发出，追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量以后，制作物料分析