【重要经验】规范管理外协队实现双赢增优势.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】规范管理外协队实现双赢增优势 江苏宜兴抽水蓄能电站是华东电网进行电力调峰的重点工程项 目。葛洲坝七公司通过激烈角逐于 2003 年元月份中标该电站主体 工程 Cl 标，合同金额约 4.49 亿元，合同总工期 51 个月。两年来， 宜兴项目部紧紧围绕建一流队伍，创优良工程，树蓄能品牌的指 导思想，严格按照高起点、高标准、高要求、高质量、高效益的 管理要求，始终坚持以人为本，不断规范和加强外协队伍管理， 探索形成了项目管理以我为主，外协力量充分参与的管理模式， 逐步走出了一条规范和加强外协队伍管理的新路子。 借助外协力量， 是优化资源配置的一种有效途径， 是搞好上库工 程建设的现实要求。 C1 标工程作为七公司自营施工项目，既不同 于集团公司直属管理项目， 管理难度高， 过程相对不易控制 ; 又严 格区别于层层分包型施工项目 ( 承包合同严禁切块分包 ) ，完全依 靠我们自身资源配置来完成不尽可能。因此，借助外协力量充分 参与，不仅是优化资源配置的有效途径，而且也是我们搞好上库 工程建设的现实要求。 C1 标工程具备以下几个特点：一是点多面广，部位多，战线长 ; 二是山高路陡，土石挖运基本上是重载下坡，且运距最长达  7 公 里：三是雨多雾大，气候条件恶劣，正常施工时日少  ; 四