【重要经验】如何开展完全责任成本管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】如何开展完全责任成本管理 、成本管理体系总体回放 抓两头，控中间，激活资金链总体思路. 抓两头具体指：一头抓 项目投标、施工前准备阶段的统筹规划、帮扶、成本预控工作，一头抓项目竣工收尾阶段的成本锁定及与业主的变更索赔决算工 作; 控中间是严格控制目标责任成本在项目实施期间的执行情况及非责任成本的动态调整 ; 激活资金链则是重点解决工程单位的资金分散度高、资金沉淀，加快资金周转效率，达到降低成本的目的。 一个体系、八项制度。一个体系是指完全责任成本管理体系，它由责任成本控制管理体系、绩效管理激励体系、创效申报开源体系、文化体系四个子体系组成。其中：责任成本控制管理体系主要侧重于目标责任成本的控制 ; 绩效管理激励体系重在落实以激 发员工内在潜力为目标的施工企业绩效管理 ; 创效申报开源体系侧重于对资金流创效、抵减税创效、科研创效、变更索赔创效、质量创效、安全创效、物流创效、文化创效、信息现代化创效、 法律创效、 效率创效等的激励 ; 文化体系侧重于思想引导、 理念助推，包括激励文化、发展文化、二次创业理念、四种精神等组成 部分。四个子体系各自的侧重点不同，各成体系，又相互补充，共同构成了企业的完全责任成本管理体系。 八项制度是施工方案的逐级优化制度、工程数量逐级控制制度、价格逐级控制制度