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- 2021-03-05 发布于广东
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生产管理述职报告
生产管理述职报告
2013年上半年即将过去,在近半年的时间里,主要做了以下几方面的工作:
1、生产工艺过程控制方面,积极协同有关部门做好工艺参数的调整,及时反馈于生产,全过程跟踪产品的质量动态,发现问题及时调整处理,使生产处于良好运行状态。
2、加强进厂原燃材料的管理,进厂原燃材料做到先检验,后使用原则,同时为保证物料的均匀稳定,督促相关部门做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相对稳定。
3、协同有关部门做原材料的替代品普查,4月份先后
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