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物资成本分析 物资成本分析 PAGE PAGE # / 7 加强物资管理 有效控制成本 提高经济效益 轨道公司 2010年大型物资采购资金超过 2000万，招标次数64次。物资 材料消耗所占比率约为总产值的 60-70%是工程成本的重要组成部 分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济 效益、施工进度、工程质量、企业形象，项目部在物资管理工作举措 中，主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验，更新项目管理理 念，努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。 一、充分认识物资管理的重要性 企业物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运 输等各方面