【重要经验】企业在建工程成本管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】企业在建工程成本管理 随着我国经济体制改革进一步深入，市场对企业管理的要求也越 来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件， 挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的 生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在 建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费 用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发 生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之 内，降低项目成本，提高经济效益。 一、工程项目成本管理 ( 一 ) 工程项目成本管理的概念 工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费 ; 间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体 系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解 ; 再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相