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精细化管理实施方案 　　精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4协议项目部为深入提升项目管理水平，扎实管理基础，着眼长远战略方法，不停提升项目管理水平和关键竞争力，使项目管理工作愈加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本协议段实施方案。 一。总则 1.1 精细化管理内涵 基础内涵：“正确定位、合理分工、细化责任、量化考评”。 正确定位就是指对每个部门、每个人岗位职责全部要定位正确，对每个系统各道工序和各个步骤全部要规范清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行内部管理系统；细化责任是指经过对各业务部门责任细化，建立完善内部管理机制；量化考评是指将各部门管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为和结果进行控制过程，考评时做到定量正确，考评立即奖惩兑现。 能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是正确信息和决议，正确数据和计量，正确时间衔接和正确工作方法。细：工作作细化、管理细化尤其是实施细化。严：严是严格控制偏差，严格实施标准和制度。 1.3 精细化管理关键工作 精细化管理关键工作是在于实施力，项目有没有实施力是项目精细化管理所面临最大问挑战。项目标实施力是企业生命力，没有实施力项目就没有战斗力，没有实施力，项目就没有竞争力。具体表现为检验和落实，精细化管理就是