2019年营销述职报告(4篇).pdfVIP

2019 年营销述职报告 首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责 ; 明确之后， 就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进 行总盘点 ; 最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来，形成书面报 告，及年度述职报告，并按照此报告的内容进行正式述职。如何使自 己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的，这里给出一个思 路，供参考。年终述职的内容可分为两大部分：工作内容方面的总结 和工作能力方面的总结。 一、工作内容方面，可从 6 小点深入思考 1、谈重点。重点工作 3-5 条即可，否则重点就不突出。谈重点， 可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部 门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况 等等。 2、谈亮点。重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方， 1-2 条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。谈亮点，可结合具体事 例，这样更有说服力。 3、谈焦点。焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题 的回应。一般侧重近期问题，虽然年度述职是全