度公司管理人员会议工作完成情况考核办法doc.docxVIP

2014 年度公司管理人员会议工作完成情况考核办法 为进一步加强公司管理干部队伍建设，全面准确地评价管理人员一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中高层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体管理人员进行年终考核。以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 一、 考核对象 全体管理人员（高层经理、部长、副部长、车间主任、车间副主任）。 二、 考核内容 被考核者全年管理会议安排工作完成情况。 三、 考核时间 2014 年 7 月 1 日— 7 月 20 日。 四、 组织领导 成立终考核工作领导小组，指导监督管理人员考核工作。 组 长： 副组长： 成 员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。 成 员： 五、 实施细则 （一）考核组成部分及权重 管理人员年终考核成绩由三部分组成， 即 2014 年年度重点工 1 作完成情况（部门目标责任考核成绩） 、月度重点工作完成情况 （部 门月度考核平均分及月度总结得分） 、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评） ，各部分权重见表 1： 表 1 考评组成绩权重 月度重点工作 15% 综合测评 65% 年度重点工作 月度 月度 部门 个人 述职 胜任力 ( 目标责任书 ) 20% 考核 总结 职责 职责 报告 测评 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中：