2019年度工程部工作总结.docVIP

PAGE PAGE 3 个人工作总结 一年来，在公司领导的指导和各专业工程师的共同努力以及公司部门的支持、配合、相关单位的协作下，某某某项目商业部分如期开业、住宅部分按期交付，某某某置业有限公司取得的骄人的成果。 担 任 职 务 某某某置业有限公司某某某项目工程部经理； 职 责 范 围 负责某某某整体项目及部门日常管理工作； 工 作 回 顾 2019年是公司腾飞的一年。回顾一年来的工作主要表现在如下几个方面： 一、督促各专业工程师确立工作职责，明确区域管理。 工程部各专业工程师的主要职责是：服务、监督、协调和控制，并在工程实践管理中得到了充分的验证，同时在监理公司和施工单位的共同努力下，实现了工程质量无事故、安全生产无事故和文明施工的要求。专业工程师在区域管理工作中，坚持规范要求，严格把关，并与监理公司、施工方专业技术人员一道克服了一系列的专业技术难题。 二、确立阶段性目标，明确主控计划任务。 在工程部各专业工程师、监理公司、施工单位的共同努力下，面对两大时间节点：2019年5月15日商业部份开业、2019年5月30日住宅部分交付，整个工程工期紧张，由于前期遗留工程较多，大多数人对工程是否能按期完成都抱着否定的态度，毕竟从专业工序方面来按正常施工程序安排工程施工的话，剩余的时间是不足以满足某某某项目商业开业和住宅交付的，面对此状况，公司总经理彭文山同志亲自在现场指挥，工程部所有人员及施工单位日夜加班，紧赶工期。三、积极配合、认真做事、履行职责。 与公司各部分积极配合，在公司领导的关怀下，在围绕以某某总为核心的领导班子指导下，团结施工单位、监理单位等共同努力，确保了某某某及一四层商业于2019年5月15日准时开业，主楼住宅部分于2019年5月30日按期交付，并在业主交房过程中全程跟踪，积极协调解决交房过程中的问题。 存 在 不 足 2019年的工作虽然总体进展是好的，但同时存在以下几个方面的不足。 一、工作协调力度不够。主要体现在与施工总包方关于相关施工现场问题的处理和施工技术问题上的意见不统一所造成的，如签证发生不能及时答复，设计变更不能及时转发，土建、水电工程进度款审核，尤其是水电、安装单位工程进度款审核不能及时到位等原因，造成施工队伍的抵触情绪较大，给协调工作带来了一定的难度。 二、各专业工程师的业务水平还有待提高。主要体现在对新技术、新要求和新规范缺乏了解和更进一步熟悉，而往往阻碍了我们的工作，存在着在工作中的浮浅的认识和不成熟观念的技术现象，甚至于不脚踏实地的工作，给工程技术管理和协调同时带来了一定的不利影响。 综上，在今后的工作中，须认真对待，扬长避短，充分发挥大家的主观能动性，调动一切积极因素，通过不断地调整和强有力的管理，推进每一项工作，使工作做到有效性。 工 作 展 望 2019年是公司迈向又一高度的一年，在这一年中我将一如既往的带领工程部全体人员努力工作，将某某某剩余工程尽快完成，并积极响应公司领导的安排，相信在公司领导的关怀和指引下，必将领导安排的任务圆满完成。 某某某置业有限公司工程部 某某某 二〇一九年五月二十八日