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笑着离开惠普读后感 《笑着离开惠普》 这是一本书名的名字耐人寻味。 下面是为你整理了“笑着离开惠普读后感” ，希望能帮助到您。 笑着离开惠普读后感（ 1） 《笑着离开惠普》是一本好书，一本集思想和实际管理操作于一体的好书。 我对比过中国学者和美国学者写的管理书和技术书， 觉得有一个极明显的现象， 中国的专家是理论专家，是无根之木，无源之水；美国的专家是实践专家，他们的书既充满了理论讲解，又有实践的问题分析和依据。 这些从书的字里行间能品味得到，就象对两盘色香味完全相同的菜，好美食者能品出其口感的不同一样。坦率地讲，我不喜欢中国专家的书，一群假专家，不务实的专家，一套鼓励出假专家的科研管理体系。科学理论来源于实践，指导实践，在实践中验证修正，对脱离了实践的专家我无以指摘，但我用自己的选择对他们投了否决票。 同样，对《笑着离开惠普》 ，我同样是用选择购来的方式投了赞成票。 笑着离开惠普读后感（2） 曾在中国惠普工作 15 年的高建华， 在这本《笑着离开惠普》里，向大家介绍了惠普的管理体系与一系列 管理制度。从一个工作 15 年间三次离开惠普的老员工角度，客观详 细的描述了 HP的管理之道。 从助理工程师做起， 先后担任市场总监、 战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（ CKO）、中国 惠普决策委员会成员等职，一路走来，最终“笑着离开惠普” ，高建 华的书中无处不洋溢着对 HP的崇敬与喜爱。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 “经营好的企业——赚钱； 管理好的文化宫——健康； 文化好的企业——快乐。” 第一部分：发现惠普。讲述的是 HP标准化的招聘制度。其他与一 般若外企大同小异， 但在招聘经理的设计上十分巧妙。 用人部门的经 理担任面试小组的组长， 面试小组的成员是与面试小组组长同级别的 另外两个相关部门的部门经理。 这样避免了上下级关系的在同一面试 小组，就避免了一些关系户走后门。如果有人想走后门，就要说服另 外两个跟自己没有利害关第的同级经理， 这样会冒很大风险， 相当于 把自己的命运交到了别人手上， 因而没有人会干这种傻事的。 这种话 说的非常好： 我们认为，只要理顺了关系，使责任、权利、义务落实到人，世界上没有制度堵不上的漏洞。 HP 公司从态度上就对招聘工作十分重视， “招聘是一场理性的婚 姻”，“选项人是管理者最的一项工作，这个工作没做好的话，后面出问题是必然的”。谁也不愿意招没能力的人进来给自己填乱，优质的员工会让自己的工作更加顺利的开展。 笑着离开惠普读后感（ 3） 当看到这本书的时候，书名就深深地吸引了我。 作者为什么会笑着离开惠普， 惠普的魅力究竟何在等等一系列问题萦绕在我脑海里， 伴我读完了整本书。 合上书页的那一刻，所有问题的答案都变得如此清晰， 而我也十分欣赏和佩服惠普的管理方式。 这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线， 循序渐进、由浅入深 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 7 的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。 他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明， 很明确地阐明了管理和文化的精髓。 他对企业管理已经把一些内涵变成了知识， 习惯已经成了自然。 作者在惠普工作近 20 年时间里，充分感受到了这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的。从书中学习到了很多东西，在此分享一下。 一、程序与制度必须严格。 一个公司最重要的是程序与制度，程序是告诉员工每件事怎么做，做到什么程度， 遇到什么情况与什么人沟通， 而制度则告诉员工什么事可以做，什么事不可以做，如果做了会受到什么惩罚。上海分公司的客户开发程序经过几年的不断改善， 能让一个销售新手理解做家具漆销售的流程， 程序会非常清楚告诉销售员一般开发客户的程序， 大约会经过多少个步骤， 到每一步骤对外会找什么人解决， 对内需要找什么人解决，以及对公司内部必须走过的相关程序等等。 我相信，每个公司都有一套完善的程序与制度， 但有多少公司真正在不折不扣地执行恐怕要打一个问号， 程序和制度固然重要， 但也要看是否适合公司的现状， 是否对公司内部管理行之有效， 如果没有什么用处甚至可能形成阻碍，还是去掉为好。 二、给每一个员工成长的空间 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 7 作为一个优秀的公司， 应当给员工一个学习和成长的空间， 每个人内心来讲都渴望成长， 期望能出人头地。 能否让员工在公司实现他的理想与抱负，