从6个方面控制建安工程材料成本.docxVIP

tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 从 6 个方面控制建安工程材料成本 据企业上报数据汇总， 2015 年 1-7 月全国由住房城乡建设部 审批的具有特级、一级资质的建筑业企业 7400 个。新签工程承包合同额 56248 亿元，比上年同期下降 8.6 ％，人工涨，物价涨，就不见收入大幅增长！ 开源节流，成为项目成本管理的重要一环。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 做好施工材料管理，应着重把握六个要点： 一、推行单线图施工估料方法： 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为 例，就要在单线图上标出根据平、 剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。 由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 二、用 ABC分类法进行估料材料 A、 B、C 分类法是企业材料 【 tips 】本文由李雪梅老师