【工程监理知识】掌握施工现场管理6大要点,你就是项目经理.docx

我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。 【精品工程监理知识】掌握施工现场管理 6 大要点，你就是项目经理 1、多走、多看、多想 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想， 如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执 行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影 响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长 时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不 足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现 象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想， 才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称 为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工 点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工 到什么程度就算该工作完成） 。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨 架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。 3、管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同 时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 4、与施工队沟通配合 1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行 我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。 沟通。 2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。 4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒， 坚持不懈。 施工技术人员不要觉得队伍不好管， 因为他们不听就放弃管理， 任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。 管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。 5、详细阅读设计图纸 设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想 象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程 的进度或局部与设计不同。 6、掌握项目部施工总体思路 项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单 位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和 关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下 一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事 实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的 人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望 大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。