2004年度工作总结.docx

市场开发部二 00 四年度工作总结 一、二OO四年度市场开发工作的简要回顾 2004 年度是我局相比 2003 年度投标工作又向前迈出一大步的一年， 今 年截止 12月 20日全局国内工程中标额就达 21.5亿元，比去年全年高出 3.2 亿元；全局跟踪有效工程信息约 196 项，其中参与工程的资格预审约 70项， 实际作标数约计 130 项；其中 42 项中标，中标率为 32.3%。从数字上看今 年我局无论是从中标率还是从金额上看均高于去年的 18.28 亿元和 26.87%， 投标区域正不断地扩大并延伸。这些成绩的取得与全局上下的共同努力是 分不开的，也使我局在建工程的饱满度和后续工程的储备均得到了较大的 提高。 从投标领域和投标数字上看与去年相比没有显著区别，但从工作强度、 中标数量和中标金额上来分析，说明我部在投标质量和效率方面都明显高 于往年。这些成绩的取得与全局上下的共同努力及新技术、新手段的充分 利用是分不开的，也是广大作标人员辛勤工作的结果。 我局在今年的投标工作中之所以能取得现在这样的好成绩，我们感到 有以下几个方面值得探讨和借鉴： 1、强调对投标工作的重心转移 在 03 年度局市场开发专题暨研讨会上，与会代表对 2004 年度的投标 工作提出了许多好的建议并寄予了很大希望，同时在全年的投标工作中又 给予了大力支持和帮助。一年来，在局党委、工程局的正确领导下，对投 标重心工作转移下全局始终坚持把开拓市场、投标找活作为全局工作的重 点，在资源、人力方面最大限度地给予帮助与支持，从报价到施工组织设 计，从方案汇报到资料汇总讨论和最终审验把关方面，幕前幕后始终关注， 尤其是分管局领导，不分节假日，投标前后每个重要环节都亲自参与并座 阵指挥。与一线编标人员一道共同克服困难，提前并超额完成了局工作会 下达的全年度投标任务。 2、抓协调、重过程管理 今年我部在总结去年投标工作经验及教训的基础上，安排部署了今年 投标工作的重点，协调了各分局间的投标关系，克服了去年投标工作中容 易出现的弱点与难点问题，弥补了今年投标工作的不足，从人员协调上， 从制度完善上，从主标人员与二级单位配合上很下工夫，同时完善了投标 登记的各项制度，使投标工作忙而不乱，且有序进行。 在作标全过程中市场部各级领导勇挑重担，投标任务紧张时一个领导 一人甚至主持 2-3 个标，各分局作标人员也给予积极配合。 在全年度所投项 目中市场部主标的占到了 80%以上，其余投标项目由各分局自行完成，市 场部最后审查把关。由于今年我部门加强了过程控制与管理，投标整体质 量得到了很大提高，全年度无一废标事故出现。由于全体编标人员的共同 努力，市场开发部提前完成了全年度的投标任务。 3、工作严谨、控制环节 另外在今年投标工作中的又一个显著特点就是：为保障出标高频率和 确保标书质量，市场部对投出的每一个标都“严把标书审查关” ，因为一套 标书从编制到投出，最后的关键在于审核、校对、盖章、签字、装订等工 作环节，而这些环节需要协调统一的流水作业，这样出标就成了标书制作 的最后关键环节，无论是大标还是小标，无论是二级单位的自行编制还是 以市场部为主的投标，最后都要进入标书出标的最后环节。只要标书进入 到了出标的最后环节，市场部各级领导总是与作标人员一道，严把标书的 质量关直到标书的顺利递交。在特殊情况下多个标段在相对集中的时段内 一起开标是经常发生的，通宵出标已成为了市场部不可缺少的工作，所以 今年的中标金额就是在这种满负荷和超负荷工作下一点一点的累加完成 的，在数字的背后它包含了市场部全体员工与各二极单位作标人员的工作 艰辛和付出。 4、充分体现了标书编制的现代化与自动化 从今年的投标工作来看，在编标人员没有增加的情况下，而出标频率 却高于往年任何时期，这主要在于我部门运用了先进的网络技术与编标辅 助软件相结合以及作标人员的熟练掌握和灵活运用的结果。 今年为解决人员紧、任务重的难题，在部领导的积极推动和带领下， 充分利用现有的硬件和网络资源，运用先进的数字信息处理技术，尽量使 做标的各个环节都实现数字化。比如招标及投标文件的整体扫描、图纸的 数字化、预算及施工组织设计各类模板（包括自行开发的做标辅助程序） 的制作和广泛使用、多种做标辅助软件的使用、装订的自动化等等。由于 在做标的全过程中这些新技术的广泛采用和不断改进，才使作标质量和效 率得到成倍提高，这与新技术、新方法、数字技术的广泛应用是密不可分 的，这里凝结了各级领导的大力支持、部领导的身先士卒以及全体作标人 员的辛勤劳动和汗水。 二、把“双文明”建设贯穿在工作的始终 2004 年市场开发部在精神文明创建活动中，始终坚持从思想建设、道 德建设、文化建设等全面提高职工队伍素质方面入手。始终坚持和围绕这 条主线，全年度的开展政