工程监理合理化建议.pdfVIP

合理化建议 1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行 上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理 程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项 目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。 2 、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象 在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关 系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降 低建设标准。 3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。因为分 包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足， 施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体、下层单位。要从 合同条款注明分包的定义， 这样便于审查分包资质， 避免分包单位素 质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。 4 、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流 动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证 进度不得不临时借款给承包人， 再从月度支付中扣除， 这样造成承包 人流动资金不足，不能承担施工承包。 5、承包人的进场机械设备必须经过审查： 没有足够的机械设备， 工程质量和工期进度难以保证。 开工前必须审查设备进场情况， 只有 满足了施工的需要才能签发开工令。 6 、监理批准的工程技术措施的经济责任问题： 承包人通常认为， 只要是监理批准的技术措施， 若发生费用增加就应由业主支付。 而监 理则认为， 只要不设计变更， 承包人为达到工程目的而采取的手段或 措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业 主对此并不负责任。 为了避免相互扯皮， 在承包人的施工合同中必须 事先明确这一点。 7 、质量保证体系： 承包人应设立质量保证体系， 实行质量包干， 做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修 补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》 ，报监理验 收。承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理 方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。 质量问题的决定必 须先经质量讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐