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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-49 页码PAGE 人力资源部经理工作说明书(A)正式版 人力资源部经理工作说明书(A)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 人力资源部经理工作说明书(A)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　人力资源部经理工作说明书(A)　　职位名称：人力资源部经理　　管辖人数：2人　　工作内容：　　1.编制公司人力资源规划。　　2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。　　3.组织公司人员招聘。　　4.办理员工人事变动事宜。　　5.建立健全公司人力资源管理制度。　　6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。　　7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。　　8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。　　9.负责公司考勤管理。　　10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。　　11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。　　12.负责公司专业技术职务的评聘工作。　　13.完成上级主管交办的其他工作。　　权限与责任：　　1. 权限：　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。　　2. 责任：　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。　　负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。　　所受指导：　　接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。　　所予指导：　　1.指导分公司健全人力资源管理制度。　　2.指导分公司合理配置人力资源。　　3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。　　4.指导分公司制订并实施员工培训计划。　　任职资格：　　1.年龄区间：32-38岁　　2.性别：无特殊要求　　3.教育背景　　所需最低学历：大学专科　　专业：人事管理或相关专业　　4.培训　　培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史　　培训时限：三个月　　5.经验：从事人力资源管理实务工作五年以上　　6.技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较　　复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。　　7.体能：无特殊要求　　8.晋升趋势：暂无　　篇2：A公司销售计划员岗位工作说明书　　A公司销售计划员岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称： 销售计划员 隶属部门： 市场部　　岗位编码： 直接上级： 销售副总经理　　工资等级： 直接下级： 无　　可轮换岗位： 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计报表工作，客户服务。　　三、工作职责与任务　　(一)销售合同的签订　　1.新工号的产品从销售人员处转生产工程，对资料进行初审，填写合同评　　审表;　　2.根据评审表的有效数据制定销售合同;　　3.的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息，签订销售合同;　　4.售副总经理审核后，传给客户，进一步确认。　　(二)监控生产进度　　1.在合同转生产部门时登记;　　2.将定单输入计算机;　　3. 对生产过程进行监控;　　4.保证产品进成品库;　　5.对交付出现的问题要随时与制造系统沟通，提出市场部的意见和要求，　　必要时反馈给主管领导;　　6.不能100%交付的信息要及时通报销售专管或客户。　　(三)发货　　1.得到产品进入成品库的信息，出具提货清单;　　2.交财务人员审核;　　3.将单据送成品库封装，按数提货，组织发货;　　4.销电脑记录;